Jak zatrudniać do zespołu w 100% zdalnego? Na co zwracać uwagę, by nie popełnić kosztownych błędów? Czy "szok kulturowy" dotyczy też pracy z domu? I jak zaufać nowym osobom, których nigdy nie widziało się na żywo? Dowiedz się wszystkiego, co musisz wiedzieć o rekrutacji do pracy zdalnej. 1. Wprowadzenie: Dlaczego temat rekrutacji w zespole zdalnym jest ważny? - Skąd pomysł na ten odcinek? - Nasze aktualne doświadczenia z rekrutacją. - Dlaczego rekrutacja do firmy zdalnej to wyzwanie inne niż w firmach stacjonarnych? 2. Czym różni się rekrutacja w firmie w 100% zdalnej od tradycyjnej? - Wady i zalety rekrutacji do zespołu rozproszonego. - Dostęp do kandydatów z dowolnego miejsca na świecie - Możesz zatrudniać osoby z mniejszych miast, innych krajów - wsparcie społecznosci lokalnych - praca zdalna przyciąga osoby, które cenią elastyczność i work-life balance - od razu widać, czy kandydat potrafi się komunikować pisemnie, organizować pracę, korzystać z narzędzi online - nie ma konieczności organizowania spotkań na miejscu (dojazdy, logistyka) - → cały rozdział 23. o tym w książce Nie Ma Biura Michała - Na co zwracamy szczególną uwagę przy selekcji kandydatów? - Czy praca zdalna sama w sobie przyciąga kandydatów? 3. Kluczowe cechy i umiejętności kandydata do pracy w firmie zdalnej - Cechy „must have” – samodzielność, umiejętność komunikacji pisemnej, dyscyplina. - Kompetencje dodatkowe: umiejętność pracy asynchronicznej, organizacja własnego czasu. - Czy każdy nadaje się do pracy zdalnej? 4. Nasz proces rekrutacyjny krok po kroku - Etapy rekrutacji w Nozbe - Dokładne opisanie stanowiska pracy - CV i list motywacyjny - jaką wartość wniesie osoba, czy znajdzie chęć aby poświęcić czas na napisanie spersonalizowanego listu - Przesyłanie zgłoszeń do Nozbe - Etap zbierania dodatkowych informacji za pomocą formularza Google - Pierwsza rozmowa wideo z bezpośrednim przełożonym - Zadanie testowe - kiedyś robiliśmy płatne, ale z czasem z tego zrezygnowaliśmy - osoby często wykorzystywały AI, - Propozycja pracy i rozmowa z Michałem - Spotkanie „na żywo” z osobą z zespołu aby zweryfikować - Wdrożenie i trzymiesięczny okres próbny - Wykorzystanie aplikacji Nozbe do organizacji procesu: - osobny projekt, sekcje, zadania - przesyłanie do Nozbe zgłoszeń z serwisów rekrutacyjnych - wielkie ułatwienie - Jakie informacje o kandydacie gromadzimy i analizujemy: - cv - skille i doświadczenie - spersonalizowany list motywacyjny - sposób komunikacji pisemnej - zaangażowanie, responsywność i proaktywność - podczas rozmowy online - energia i wspólnota wartości 5. Onboarding nowych pracowników – jak wygląda w praktyce? - Onboarding - przemyślany i stopniowy - najpierw tylko Slack (aspekt towarzyski) + najważniejsze projekty w Nozbe 6. Ocena pracy i zaufanie do nowych osób w zespole zdalnym - Najczęstsze pytanie podczas rozmów online: jak monitorujemy efekty pracy członków zespołu - Na czym opieramy zaufanie do nowych osób - kontrola czy zaufanie? - Jakość pracy “wychodzi w praniu” 7. „Szok kulturowy” – czyli jak odnajdują się osoby z doświadczeniem w biurze? - Co zaskakuje osoby przychodzące z tradycyjnych firm - brak stałej kontroli - asynchroniczność w komunikacji - poszanowanie czasu i skupienia - fajna atmosfera mimo że się nie widzimy - Czy zdarza się, że ktoś rezygnuje z powodu braku biura - jeszcze nam się nie zdarzyło… ???? 8. Dlaczego czasem to my rezygnujemy ze współpracy? - Sygnały, że praca zdalna nie jest dla danej osoby - niemal nigdy się to nie zdarzyło - nasz proces rekrutacji pozwala odsiać takie osoby - próby oszukiwania - nieobecność - słaba komunikacja w zadaniach - niepisanie komentarzy - Przykłady sytuacji, w których zrezygnowaliśmy ze współpracy ?? 9. Integracja i budowanie relacji w zespole zdalnym - Jak pomagamy nowym osobom odnaleźć się w zespole rozproszonym? - dobrze przygotowane materiały onboardingowe - dokumentacja - opiekun - serdeczna atmosfera - Spotkania firmowe i zjazdy – jak wpływają na relacje - zjazdy Nozbe - raz w roku widzimy się wszyscy na koszt firmy - Śmieszne/zaskakujące sytuacje przy pierwszych „fizycznych” spotkaniach po miesiącach współpracy online 10. Podsumowanie i wnioski - Najważniejsze wnioski z naszych doświadczeń. - Rady dla firm zdalnych, które planują rekrutację. - Zachęta do zadawania pytań i dzielenia się doświadczeniami przez słuchaczy.