Boiler Room Abfahrt.

Einen wunderschönen Guten Morgen.

Wie geile Tasse hast du, I Love me.

Das ist ja ja.

Ist auch nicht Problem.

Richtig, Olga erstmal herzlich Willkommen wieder in Deutschland im verregneten Deutschland.

Wir haben jetzt.

Seit 2 Wochen Dauerregen glaube ich genau, seitdem du wieder hier bist und die Temperaturen sinken auch auf -20 Grad gefühlte.

Stimmt, stimmt, ich habe tatsächlich, ich weiß nicht, wie du das machst mit deiner Wintergarderobe.

Ich habe die in so spacebacks Eingesaugt, kennst du die die so mit?

Unterdruck damit die damit deine oder damit die so kleine Voluminas bekommen oder was ist?

Das ja, ja genau ich.

Ich habe tatsächlich, als ich als ich gelandet bin und bei dem schönen Wetter und.

Scholz ist nicht mehr ich.

Ich gestehe auch, ich wusste gar nicht genau, wer das ist und der Mann mit den orangenen Haaren hat wieder gewonnen.

Ja, und dann dachte ich, ist das aber kalt hier und dann musste ich in meinen, in meinen Keller, von musste ich in den Westflügel laufen von von von meinem Chateau und musste erstmal die Spacebacks raussuchen und die haben gehalten also ich ich sauge, sauge meine Kleidung ein.

Das Songs Like a Plan, vielleicht kannst du das mit der Politik genauso machen.

Ja, auch ernsthaft.

Sage mal, ich hab heute gemeint Kommentare eigentlich nicht.

Ich bin in der Politik ja auch nicht so wirklich involviert, das ist ja so, wenn wir mal sagen, macht ihr mal euer Ding da irgendwie, aber es hatte auch irgend so ne Diskussion, da ging es um Scholz auch wieder drauf geschrieben wer ist.

Denn das ja, genau im Ernst.

Genommen, wirklich zweimal im Jahr wahrgenommen.

Jetzt also einmal, als er diesen 100 Milliarden Thema, da hier Rüstung, Peng und jetzt vor kurzem als er dann Scholz Holinski absolviert hat.

Als Scholz, wie heißt ja der andere, der Wirtschaftsminister, der ja auch.

Lindt, Schokolade, Lindt.

Schokolade abserviert hat.

Da hab ich dann auch gehört.

Ja, es ist gerade aktuell an, ja wie soll ich das denn formulieren?

Ja.

Es löst sich gerade alles irgendwie auf.

Ne hat man so den Eindruck, oder?

Ich, ich weiß nicht, ob das der Eindruck ist oder ob das ich hab das letzte Woche hastig dahin getippt, ja.

Hab ich hab ich so hastig dahin getippt, dass ich ich glaube, das gab es immer in der Geschichte, wenn du so zurückguckst.

Ja und dir so Zyklen Anguckst von Leuten die dann was probieren und dann wieder nicht und dann probieren sie wieder und dann wieder nicht.

Ich meine wir haben Schlimmeres überlebt überlebt, was mir so fürchterlich auf die Nerven geht, was haben wir denn als und dann sag ich mal als Beispiel, damit man sich das vorstellen kann, Deutschland ist ja ein Drittel kleiner als Kalifornien.

Also ich lebe hier in Kalifornien und Kalifornien, der Bundesstaat, ja, der ist ein Drittel größer, also größer als Deutschland, nur ein Staat, dann denk ich immer was, was blähen wir uns immer so auf und was interessieren wir uns immer, was so links, wir haben doch genug andere Dinge zu tun, was ich mit so einem.

Anderen Sack genau, ich glaub wir haben also 2 Probleme, gerade aktuell, irgendwas war da mit dem Wirtschaftsthema.

Ach Quatsch läuft doch alles Autos ah läuft doch speziell ne ich weiß was mir am meisten auf den Sack geht.

Das sind die, die ihr.

Recht hatten, dass die, dass die Scheiß e Autos nichts sind.

Da haben wir schon vor anderthalb Jahren drüber gesprochen.

Die Folge kann man sich noch anhören, ja die haben ja schon gesagt.

Ja, das geht mir ja nicht um den Sack.

Das bestätigt uns ja nicht, was mir um den Sack geht, sind die Leute jetzt, sagen, ja, das war ja klar, dass Trump gewinnt, ja genau, genau du Spast ey will sie, da gab es ja Umfragen, hast du das Umfragen wo die Deutschen waren der Meinung 80% der Deutschen waren der Meinung, dass Harris gewinnt und so weiter ja, wo ich dann auch wieder denke und da kommen wir auch gleich zu unserem Spitzenthema ja, da haben wieder Experten.

Eine Analyse gemacht und haben das in Zahlen und Arten und Fakten gepackt und haben dann damit geglänzt.

Unser Thema wird ja immer sein, die Wahrheit über Unternehmensberater, nützliche Helfer oder überbezahlte Schwätzer, wir wollen letzteres, I Don't Know, I Don't know es gibt sicherlich auch gute in der Welt, ich habe bisher nur relativ wenige kennengelernt, um mich geht es auch gar nicht sehr, es geht ja mehr um um die Kunden die wir so haben und wir müssen einfach mal über diese Zunft mal so ein bisschen reden.

Weil die gehört ja auch zu diesen ganzen Marktforschungs und ifo Instituten.

Und was ist da draußen alles in Wikipedia, die mit mit mit Ergebnissen und Prognosen und Strategien da irgendwie glänzen.

Ja und dann kommt die Wirklichkeit und klatscht dir 1 Gesicht und es fällt alles bisschen anders aus.

Ja, stimmt das das das kann ich, kann ich nur bestätigen, einen Satz zurück, ich hab das ja gewusst mit den USA.

Ich meine die die Entlarvende Frage ist ja bei diesen Leuten immer ja, aha, frag doch mal, wie viele Parteien die Amerikaner haben oder wie deren Wahlsystem funktioniert oder frag doch einfach, ob die schon mal in den USA waren, also die 3 von 3 Fragen wird dann immer mit Nein beantwortet, dann denke ich immer was erlauben was erlauben.

Also mein Vater sagte immer ich habe ihn ja nie so lange gehabt, aber Meinungen sind wie Arschlöcher, jeder hat 1.

Und dann denke ich immer, wen interessiert es jetzt?

Ich meine, wen interessiert es jetzt wirklich, ob wir da gewonnen oder verloren, ich meine Ich bin Amerikaner und ich habe gewählt, ja, ich kann mir noch als als Erstes ein Urteil erlauben, aber wir wollten über MC kennen Sie Boston, Bain Company, Delort, PVC und so weiter reden.

Ja, ja, dann lass uns mal genau mit dem Kernthema anfangen.

Kennst du das, weißt du was das Beraterdiplom ist?

Beraterdiplom.

Ja.

Ist das das mit diesen Schlagwörtern, wo man, wo man ganz viele Sachen sagen muss, die keiner versteht?

Nee, das ist was, was du dir selbst ausdrucken kannst.

Weil es gibt kein Diplom für Berater so.

Ja, jeder.

Kann behaupten, Oh, ich bin Unternehmensberater, jeder das ist völlig ungeschützt, völlig scheißegal, was du in echter Kompetenz hast.

Und weißt du was der absolute Schock Großteil der auch der Top Berater du kannst ja das geile ist ja bei linkedin, kannst ja genau sehen welche was für ne Historie die haben die haben.

Selbst niemals wirklich ein Unternehmen verantwortlich geführt oder geschweige denn meine Fabrik von innen gesehen, die sie gerade ja halt durch ihre großartigen Strategien in Art und Weise irgendwie verändern wollen.

Das ist das Beraterdiplom großartig.

Und trotzdem bekommen die pro Tag zwischen 50 und 100000€ Beraterhonorar.

Die pro Person?

Nee, das glaube ich nicht.

Also pro Person schreiben die ja mal 10 mille auf 20 mille und dann kommen dann 2 oder 3 und dann ist kostet dich so einen Tag 50 Kilo.

Ja, halte ich auch für ein Gerücht halte ich ernsthaft, halte ich.

Also ja, ich weiß, dass diese Sätze draußen proklamiert werden und so weiter halte ich wirklich für ein Gerücht, ich weiß, ich weiß nicht, also die, es gibt ja sogar auch Angebote, zum Beispiel von von Mc Kinsey draußen öffentlich durch die Gegend schwabern und wabern und so weiter.

Und auch und der Ocker sagt Ja, Ihr seid so teuer wie MC Kinsey, wo ich sage ja ja, aber das was wir machen, ist nach einer Woche auch fertig und Mc Kinsey braucht auch für 6 Monate ja und wir haben ein Ergebnis und nicht nur ne powerpoint n kleinen Unterschied aber ich ich wage immer zu behaupten, dass diese Tagessätze, die draußen so programmiert werden von wegen EW 10 K pro Person und so weiter das kriegst du dann wenn du zum Beispiel keine Ahnung wirklich ne extremst außergewöhnliche Persönlichkeit bist und Bekanntheit hast und eine Expertise hast, dann mag das sein.

Ja, ich finde aber, das ist eigentlich gar nicht so sehr das Thema, das Thema sind eher dieses umgedrehte, dass Praktikanten, nee, anders nicht wirklich, Praktikanten, auch nichts gegen Praktikanten, aber sag mal so Leute, die direkt von der Uni kommen, sind in der Regel die, die die ganzen Präsentationen zusammenklöppeln ja, die wird ein bisschen aus über den Zaun geworfen und ein bisschen hingerufen und dann werden auch viele Sachen.

Recycelt ist ja auch für der große Vorwurf der Copy Paste Thematik ja ein eine Strategie für für Company A entwickelt und für B wird sie dann nur noch adaptiert.

Aber dass Leute mit sehr geringem erfahrungshorizont Präsentation zusammennageln, die dann aber mit ja mit doch ganz erfrischenden Tagessätzen gegenüber Kunden abgerechnet werden und natürlich dann von Senior Beratern präsentiert werden, das ist so eigentlich die Kernkritik und die andere Zweite, die kommt gleich noch.

Also ich fasse zusammen, wenn ich dich richtig verstanden habe, sagst du gut 10000 kriegen sie nichts, aber dann sagen wir gut, dann kriegt halt ein Berater komm nehmen wir mal ein schmales Honorar, nehme pro Tag 1000€ erstens, zweitens sagst du ja, das ist dann da gibt es eine Copy und Paste Vorlage, die wird dann nicht neu generiert sondern adaptiert vielleicht noch ein bisschen KI Ball Mischung und.

Und dann kommt der Senior mit seinen 3, mit seinen 3.

Ja, wie heißen die Leute, die 80 Stunden im Büro auf dem Boden schlafen Idioten, richtig, richtig, dann kommt dann kommt er mit denen und sagt, Guck mal hier, was wir für euch gemalt haben, ne, aber ich habe da mal eine Frage in welchem Job ist das denn anders?

Weißt du, jeder Bäckergeselle muss den gleichen Scheiß machen.

Jeder Malergeselle wird da vorgeschoben, in jeder.

Ich weiß nicht, ob es die Leute noch gibt, in jeder Werbeagentur, ja sitzt da ja der Azubi und malt mit Adobe ja aus seiner Cloud irgendwelche Dinge die er toll verkaufen, ist das nicht alles des Kaisers neuen Kleider?

Ist das nicht alles Beschiss?

Ja, weiß ich nicht.

In der in der Unternehmensberatung hast Halt hast du das von dem Phänomen halt auch noch mal andersrum.

Ja, die Psychologie des Preises, also du nimmst die großen Beratungshäuser ja nicht deshalb, weil sie teurer sind, sondern indemst deshalb da umso teurer ein Berater ist, desto eher werden die Vorschläge ja umgesetzt, ja unabhängig von der Qualität, das heißt ja ja, ja, ich hatte ja ja hier MC, irgendwie schießt mich tot bei mir oder ein Posten consulting.

Das das legitimiert ja dann die teilweise extrem unangenehmen Entscheidungen, die hinten dran hängen und darum geht es ja, dass ich mir gerade selbst gestern noch ne Diskussion drüber gab, dass ich mich selbst als Führungskraft rausnehmen kann aus diesen gerade jetzt in jetzigen Zeiten, diesen unangenehmen Dingen, die dann halt teilweise kompliziert werden müssen, also wie zum Beispiel ja, wir müssen jetzt keine Ahnung.

Die Kosteneffizienz steigern, das ist ja auch gerade die Hauptstrategie in der Krise, die man überall hört.

Ja, Kosten steigern, die heißt nichts anderes, Leute entlassen und Budgets, Karten, alle fremdkosten, Budgets werden ja immer wieder gekattet an der Ecke, das ist ja der Haupteinsatzgrund für namhafte Berater, dass man sagen kann, ja, aber ich habe ja den und den ausgewählt, ja, und deswegen muss das ja gut sein, ja.

Was ist da also?

Also ich kaufe mir die die die die Lösung, von der ich vielleicht gar nicht weiß, dass es eine Lösung ist.

Hol mir aber den Buhmann, dann sagt du, Lars, das tut mir leid, wir müssen uns leider trennen, ey, ich hätte es gerne noch weiter ausgehalten, aber Boston, Bain Deloyed, PBC Extential, KPMG A, Roland Berger, Oliver Ryman, alle sagen du musst gehen, also in meiner Entscheidung ist es nicht, aber du musst gehen, ja.

Das ist klar, ist ja auch der ultimative Hack.

Im Zweifel besprichst du das natürlich auch schon vorab, dass du sagst, Pass auf, du holst natürlich nur die Berater rein, die auch voll in deiner Linie sind und die werden natürlich auch gebrieft, so wie du es gerne haben möchtest, damit du die Empfehlung schon kennst.

Vorab und damit legitimierst du natürlich deine eigenen Ideen, das ist ein offenes Geheimnis, dass das genauso funktioniert und das wird überall angewendet.

Das zum Thema People ja glaube glaube ich.

Ja, aber ist wirklich grauselig.

Ja, also und die Empfehlungen, die dabei rauskommen, sind ja zu 95% austauschbar.

Ja, sonst würde es ja draußen mal.

Hast du mal eine überraschende Strategie draußen gehört?

Ja, dass du sagst, keine Ahnung jetzt ernsthaft hast du mal eine wo du sagst so Wow, das ist richtig mutig oder oder wow, das ist wirklich innovativ, oder wow, also diese Strategie, ja die wird jetzt diesen Konzern richtig nach vorne bringen, du hörst ja grundsätzlich immer nur dasselbe, ja wir müssen Kosten sparen, wir müssen Mitarbeiter und müssen Produktionsstandorte für Leben und.

Verlegen ist doch Quatsch.

Es gibt doch kein Verlegen.

Ich kann doch keinen Produktionsstandort verlegen, das ist doch völliger Bullshit, die werden an den einen Ort entlassen, dann wird die ganze Route runtergefahren und am anderen Wort was Neues aufgebaut mit neuen Leuten, die zu zu vermutlich reduzierten sozialen Sätzen und so was und Eltern eingestellt werden, das ist doch Blödsinn und es sind immer dieselben langweiligen Strategien und du kannst mir doch nicht erzählen.

Dass die nicht bei den Managern im Haus bekannt werden, das ist doch kompletter Bullshit.

Ja, das ist ich habe gewartet.

Ich habe gewartet, bis du bis du das sagst, weil wenn ich mir Vorbereitung auf unseren wunderbaren Talk heute habe ich mir mal die größten Häuser angesehen und habe mir mal deren deren wie soll ich sagen, deren Portfolio angesehen, ja und?

Und als ob die sich abgesprochen haben.

Also da gibt es so jeder hat von den 10 großen.

Ja in Europa hat sich so jeder so seine Highlights da aufgeschrieben, also MC Kenzie sagt Wir stehen für Strategy Transformation, digitalisation ja oder hier richtig geil, Boston sagt Wir stehen für Growth und Sustainability competitive Advantage People in Organisation, also allein das da sag ich gleich noch dazu.

Das ist ja schon mal echt echt spooky.

Aber du hast was richtig geiles gesagt, was ich in jedem meiner Sea Level, die ich trainiere, sage, das wisst ihr doch selbst.

Du weißt doch selbst, wenn du morgens aufstehst, ja wie deine Zahlen von gestern sind und wo du hin willst.

Du weißt doch selbst, ob dir jetzt dein Headcount passt oder nicht und du weißt doch selbst, wie teuer der Standort ist.

Das ist für mich die viel viel größere Frage, warum holen die Leute sich da Leute rein, lassen sich entmündigen und.

Ja, vielleicht sogar von so von so 17 Jährigen, die den ganzen Tag im Feldbett im Büro schlafen und die sagen dir dann so, wir fangen jetzt an zu zählen, 123 raus, dann machen wir den Standort zu und jetzt entwickeln sie mal ein neues Produkt und übrigens ihre ihre Produktionslinie müssen auch schlanker werden.

Ach so ein Thema habe ich noch Cyber Security, da müssen Sie jetzt auch mal gucken, dass da keiner bei ihnen mehr und Netz.

Hier AI.

Ich hab ihnen da mal so ne Brille mitgebracht, wenn sie da mal durchschauen wollen, ja.

Holger, du lachst, du lachst bei mir, ich weiß, was hier beim mehrfach passiert ist.

Bei mir ist wirklich ja, die haben uns erstmal alle Innovationsprojekte gestoppt, weil wir die disruptive Kraft von AI jetzt Leverage wollen, allein schon wenn ich den Satz höre, weiß OK, das ist Beratersprech kotzt ab, ja und dann haben die ernsthaft jetzt KI Projekte gemacht die folgendes Ergebnis hatten Pass auf.

Ja, wir haben uns mal gefragt, welche Use Cases ja Berater sprechen wir jetzt in unserer Company überhaupt anwenden können.

Also was bringt uns jetzt mal richtig nach vorne und dann haben sie gedacht, ja wir könnten es hier so machen und dann so und so machen und dann haben sie aber dann bei den Ergebnissen festgestellt, Oh Scheiße, brauchen wir uns eigentlich gar nicht darum zu kümmern, weil draußen.

Zum Beispiel der Softwareanbieter, der jetzt keine Ahnung die Produktionssteuerung macht, oder der Softwareanbieter, der das EAP System macht, sich natürlich schon längst mit demselben Quatsch beschäftigt und diese Lösungsansätze natürlich schon längst implementiert oder implementieren will.

Das heißt, es ist, es wird zur Commodity, AI, wird zur fucking Commodity, also es wird ja überall implementiert sein, wir brauchen keine AI strategy, ja ja, natürlich, es wird, aber es wird überall Standard werden, das ist.

Es wird eh komplett alles durchsetzen und wenn wir jetzt anfangen keine Ahnung uns damit auseinanderzusetzen, dann haben wir uns alle schon 12 mal überholt.

Wunder, Wunder.

Wunderbar, dass du das sagst, denn die die großen Beratungsbuden sind ja keine Softwareentwickler, sondern die kaufen ja die die Schlagwörter und die Tools auch dazu.

Ja, so wie da hast du völlig recht, excential hat ganz groß.

In ihrem Portfolio AI und Security und Innovation Change.

Ja, aber wenn die dann AI Projekt aufsetzen, dann kaufen Sie den den Trödel ja auch zu.

Aber du hast noch was viel Geileres gesagt, werden wir bei linkedin ist das auch so schön zu sehen, lustige Leute die lustige Videos machen und sagen ich bin jetzt dein AI und KI Berater ich weiß nicht ob es dir aufgefallen ist.

Vor ein paar Jahren ich muss die Geschichte schnell loswerden weil die geht in die Richtung Beratung.

Und wenn wir uns zu Tode beraten lassen, kaufen die Leute eben ganz was anderes.

Ich weiß nicht, ob du festgestellt hast, dass man vor Jahren ja schon Ikea fing damit an, mit den Selbstzahlerkassen und ich habe mich von Anfang an geweigert, da habe ich auch immer wer, wer hat den ins Gehirn pipi gemacht, ja westfälisch, außer dass der Kunde nicht merkt, dass erstens dadurch die Kassierer oder viele, viele Jobs eigentlich wegrationalisiert werden und zweitens, ich bin ja kein Kassierer und ich bin dafür ja gar nicht ausgebildet, also warum soll ich das jetzt auch noch machen, Amazon?

Ich mach es deshalb, weil an den normalen Kassen Schlangen sie bis nach Meppen und ich einfach keine Lust hab irgendwie irgendwie mir n Tag Urlaub zu nehmen, nur weil ich an der an der an der Kasse irgendwas bezahlen will.

Deshalb mach ich selbst.

Ja, in den USA sind die Leute soweit Protest gelaufen, dass man bei den Selbstzahlerkassen jetzt bei manchen Großhändlern n bisschen Discount bekommt, weil ich verstanden hab, na ja.

In den USA gibt es kaum Schlangen, weil du weißt, die Leute stehen da, die Kassierer, die packen dir das ein und bringen das zum Auto.

Ja klar, sag mal in Deutschland, da reg ich mich drüber auf will ich gar nichts zu sagen, wird ja anders kassiert worauf ich hinaus will ist während während diese Systeme an uns ausprobiert werden am Konsumenten ja.

Hat Amazon sich selbst beraten und hat gesagt, komm, wir machen das mal ganz anders und die sind ja fast schon wieder weg von ihren Läden, wo keiner mehr ist.

Du kennst ja, in Seattle haben sie ja diesen Store und den New York Auto, wo wo keiner mehr arbeitet, wo du was nimmst, Rausgehst und dann bezahlt hast.

Ne, jetzt sind die Leute da, aber noch nicht ganz so weit.

Jetzt gibt es die Vorstufe und die kommen auch gerade nach Deutschland, das sind von Amazon diese Einkaufswägen hast du die schon mal gesehen?

Ja, wo dir die bestgehendsten Produkte in den Store stellen und die also quasi die Topseller sozusagen und damit das Einkaufserlebnis.

Wieso wieder so umkehren?

Also back to the fucking roots, am besten wieder in der Einkaufsstraße, an der in Bremen ist immer die Obernstraße völlig tot, da war mal n Karstadt und so weiter ja, aber das ist das, wenn du da jetzt jetzt aktuell durchläufst, denkst du so oh ja Horror Szenario will ich das wirklich gruselig ja schlimmer als Bahnhof.

Aber du meinst wahrscheinlich also.

Ich meine, ich meine was anderes, ich meine den Amazon Einkaufswagen mit einem Bildschirm davor, der dich natürlich durch das entsprechende Einkaufserlebnis da führt und ihr Vorschläge macht.

Und weil Amazon nicht kennt, wissen die auch genau deine Einkaufsliste und und und.

Erstens zweitens führt er dich durch ein Land, drittens alles was du dann wegnimmst aus dem Regal und in den Wagen legst ist gleich bezahlt.

Also du fährst da, du musst gar nichts mehr machen ja also du legst den da rein, fährst zum Wagen, fertig, alles ist.

Das ist so n so n mit NFCS und Sensoren und Kameras.

Also ich hab das in vor 2 Wochen noch tatsächlich bei Bristol Farms in in Kalifornien ausprobiert, warum erwähne ich das also wenn wir uns hier zu Tode beraten lassen, müsst ihr mal genau hingucken, es passiert sowieso, es passiert sowieso es also mir muss jetzt keiner erklären, dass ich auf AI oder KI setzen muss, ja es wird bald keine Kassierer mehr geben, es wird keine Taxifahrer mehr geben, ja und?

Wunderbar.

Also gut, ich weiß gar nicht, wer das in Deutschland auch schon hat, diese Einkaufswägen.

Irgendwo habe ich es gesehen, kommt von Amazon.

War ja nicht, die sind nicht wirklich richtig erfolgreich, das war ja das Problem.

Ja, also einer der der der der neuen Insights ist halt eben und dass wir ganz gerne auch ein bisschen Entertainment, ein bisschen Experience haben wollen, und da ist ja die Neueste das neueste von Amazon, jetzt gerade eben diese diese Stores zu bauen in den Innenstädten.

Wo du eben die bestverkaufswissen Produkte einfach wieder in den Laden stellst und die Dinger laufen wie Bombe.

So, das ist gerade der neuste Trend.

Ja diese diese anderen Sachen, ich glaub die gibt es ja auch schon seit 45 Jahren oder sowas ne egal.

Wir wollen heute den Berater herziehen, kennst du die Exit Illusion?

Die ist wirklich die ist real.

Hast du vorhin schon mal gehört?

Getwall Exit exit.

Exit Exit ist dieses Programm, wo man zahlen reinschickt und dann kriegen dann irgendwie lustige Analysen mehr raus.

Also das ist quasi.

Das noch.

Das ist das Tool der Berater.

Weil also erstmal ist klar, also Berater verkaufen ja die Illusion von Kontrolle durch Zahlen ja, also im Prinzip moderne Kaffeesatzleserei ja, aber aber so, da werden ja schöne Charts gemacht und Prognosen und for sides und Strategic for sides und all so ein Quatsch, ja.

Der Witz ist dazu liegt, dass ein großer Teil dieser Vorhersagen eben nicht eintrifft.

Bestes Beispiel gerade die Wahlergebnisse und Prognosen, die wir da gerade hatten und der andere Witz ist, dass dieser Ganze diese ganzen produzierten Zahlen gar nicht gelesen wird.

Ja, also es gibt maximale Management summary.

Warum wird es denn trotzdem gemacht, wieder zum Verargumentieren, warum unpopuläre Entscheidungen in Konzernen?

Substanziell untermauert sind das ist, das ist die sogenannte Excel Illusion, und die findest du wirklich in in dieser Berater Zunft von A bis z rauf und runter.

Ja, kenne ich.

Müssten wir da nicht eigentlich eigentlich die Serie, gerade unsere Ausgabe hier und sagen, warum lassen sich sogenannte deutsche Topmanager?

Die Eier abschneiden, um Hals binden und fremde Leute spielen.

Damit sollten wir die Serie nicht lieber die die Ausgabe nicht lieber so nennen.

Ich weiß es nicht, ob das wirklich so ist.

Ich hab, man sieht ja auch, dass ein großer Anteil von deren von ex Beratern seltsamerweise dann irgendwo in hochdekorierten Positionen irgendwann landen und.

Und ein Schelm, wer Böses denkt.

Ja, also sowas wie kickback Zahlung gibt es natürlich nicht mehr.

Nein und wir sind ja alle Compliance und so weiter ich frag mich nur dann trotzdem, warum ist das so?

Ja ist es so weil die so furchtbar intelligent sind und so wahnsinnig gute Strategen sind oder ist das nicht irgendein?

Keine Ahnung, Old Boys Golfplatz Basiertes Netzwerk was es muss ja irgendein What's in it for me für die jeweiligen Menschen dort geben.

Sonst hätten wir ja nicht einen so deutlich hohen Anteil von Ex Beratern in gehobenen Positionen oder?

Aua.

Oder Politiker, die dann plötzlich Berater werden.

Für für Investment Companies die Dimensionsgrößen haben, die uns alle nur schwindeln lassen.

Nein, sowas passiert doch nicht.

Und dann Rückblick, wieder plötzlich als für Kanzlerkandidaturen zur Verfügung stehen.

Nein, also, aber jetzt musst du auch wirklich mal nicht übertreiben hier also jetzt.

Wäre ja da wäre ja ein Interessenkonflikt, wenn ich meine diplomatischen Beziehungen ausnutzen würde und plötzlich in ein Beraterhaus gehe, die just gerade so eine Idee haben.

Ja, also eigentlich finde ich das gar nicht so schlimm, deswegen bin ich auch gar nicht so aufgeregt heute, denn kennst du noch die Geschichte des des Kaisers neuen Kleider, kennst du die?

Ja, klar.

Und die meisten wirtschaftlichen Szenarien lassen sich wirklich mit dieser Geschichte gut erklären.

Also eigentlich wollen wir oder das Volk in dem Sinne oder auch der Hofstaat oder oder die Unternehmer oder die Unternehmen, wir wollen, wir sehen halt gerne, was wir sehen wollen, das muss nicht immer wie in dem Märchen der Wahrheit entsprechen, bis dann der kleine Junge in dem Volk mal aufsteht und sagt, Mensch, der Kaiser hat gar nichts an, der ist ja nackt, ja, aber die meisten wollen das doch so und.

Vielleicht ist das auch okay so viel Geld so für zu bezahlen, dass ich dann mit ruhigem Gewissen als Betriebsrat mich da auf den Balkon stelle und sage, es tut mir leid, wir müssen jetzt ein paar Werke schließen, Komma das habe ich intern mit unseren Beratern so abgestimmt Komma, und jetzt geht man alle schön nach Hause und esst weiter die VW Bratwurst.

Vielleicht ist das so, wie es einfach funktioniert.

Ja, viele Berater verkaufen eigentlich auch nur das, was intern Mitarbeiter auch längst schon wissen.

Das ist.

Ja, klar.

Ja, also selbst wenn da jetzt irgendwelche innovativen Lösungen rauskommen, dann sind sie in der Regel darauf basiert, dass man eben mal tatsächlich die Mitarbeiter befragt haben, wenn die in der Regel schon keine Ahnung ne Prozessoptimierung, ich glaub wir waren in so vielen Firmen, wo Leute einfach nur gekotzt haben, sie müssen endlich mal das ändern, weil da wir verstehen nicht, warum wir immer dran festhalten.

Ja gut, nimmst du diesen Inside, realisierst ihn irgendwo und dann hast du dich auch den Gewinn ja also nicht so furchtbar irgendwie ein Wahnsinns Innovation an der Ecke ne aber?

Du hast, das hast du ja völlig, ja.

Die, die Haupt wollte sagen, man kann ja auch mal die Mitarbeiter fragen, weil die stehen ja am Band und wissen es ja auch, die Wissen ja auch, wenn sie sagen, Mensch, wir können hier was schneller, besser oder anders machen, aber das ist noch mal ein anderer Punkt, warum die Fragen, die es wissen, lieber andere.

Würde ich jetzt nicht unbedingt empfehlen.

Lass uns mal lieber auf powerpoint setzen.

Nein, aber die Hauptkritik an der gesamten Beraterzunft ist ja eben das, da spitzt sich halt das Thema komplett zu, also.

Nachdem sie keine wirkliche Verantwortung haben, Dinge nach vorne bringen, die eigentlich offensichtlich sind.

Ja, dass das Know How nach unten weg bröselt, ist halt das Implementierungsdilemma, das heißt die, die die Umsetzung der Vorschläge dafür sind natürlich immer andere verantwortlich.

Berater optimieren die Prozesse nur auf dem Papier, aber natürlich in der Realität funktionieren die nicht so wirklich irgendwie richtig, weil Wunder, Wunder, Wunder, da die Erfahrung natürlich auch wieder fehlt für die Implementierung und ich glaube eben halt, dass wir genau in dieser Ecke ein Paradigmenwechsel brauchen, weil das ist wirklich, wirklich Schwachsinn, ich kann es nicht anders formulieren.

Und dann passiert natürlich das nächste, und das ist dann direkt dann rein gekoppelt.

Dann versucht man was zu implementieren, stellt fest, das geht so nicht und dann kommt der Berater natürlich und was hat er gemacht, der hat natürlich den Kunden in eine Abhängigkeit reingeschoben, ja, das Hauptziel der Berater ist ja immer, das nächste Projekt ist nicht das Projekt, was wir jetzt haben, sondern immer das nächste Projekt, das heißt, man schafft absichtlich Komplexität.

Klar.

Unentbehrlich zu bleiben es gibt Unternehmen, die seit 15 Jahren vorübergehend in Anführungszeichen Berater beschäftigen.

Warum ist das so?

Weil die immer ein Projekt Decken, Digitalisierung und dann müssen wir dies, dann müssen wir das und dann müssen wir hier die Infrastructure und es führt immer nur dazu, dass sie wieder als nächste Projekt machen wieder manntage abrechnen können, die Komplexität wieder in die Höhe treiben, Abhängigkeiten schaffen.

Ja, aber die eigentliche Implementierung dahinter natürlich immer auf die Schultern verteilen, die sowieso das bisher auch gemacht haben mussten.

Also es gibt keine echte Lösung, es gibt kein echtes Lösungsinteresse, weil der grundsätzliche Berater davon nicht profitiert, er profitiert davon, dass er möglichst viele Manntage.

Verkauft genau was, was sich da so macht, erinnert.

Das erinnert mich am Kleinen an meine Steuerberater, der hat.

Anderen Vorteil, Wir müssen ja, wenn man natürlich, man muss, gar nichts im Leben, aber angenommen, du willst länger im unternehmerischen tätig sein, da musst du schon Steuerberatung regelmäßig jeden jeden Monat abgeben und melden und machen, sonst gibt es eine Umdecke.

Ja, das ist das Vorteil der Steuerberater, ja.

Sehe ich anders.

Sehe ich anders.

Ich glaube, Steuerberater sind so in der auf der Kippe.

Wenn du dir mittlerweile gute online Lösungen anschaust, ja oder Lösungen die du auch selbst zu 50 7080% machen kannst, dann online mit irgendeinem digitalen Berater machst.

Das gibt es schon und das wird auch noch geiler, also Berater Steuerberater, die ja genauso wie du gerade beschrieben hast sagen wir beraten dich ein Leben lang, aber wir sind völlig aus der Haftung raus, wir sind hier nur Berater.

Und wir wissen, dass wir ne Abhängigkeit zu dir haben.

Das wird nach den Taxi und sonstigen Fahrgeschäften, ja das wird das wird das, das wird fallen, das.

Wird.

Wir haben das jetzt schon vollständig implementiert.

Wir haben vor 2 Jahren angefangen, dass wir zum Beispiel ne KI haben, die sich überall die ganzen monatlichen Rechnungen runterlädt von irgendwelchen Lizenzlösungen sind bei uns keine Ahnung so an die 500 verschiedensten kleinen Tools sich einloggen, den Quatsch runterladen.

Da muss die Rechnung erkannt werden, gebucht werden und so weiter das haben wir vor 2 Jahren implementiert.

Mit dabei läuft es wirklich wirklich ziemlich flutschig unser Steuer, unser Steuerberater war überhaupt nicht im News bei dem Thema und jetzt wird es natürlich total klar und offensichtlich.

Na ja, dass man damit ein wirklich einen Großteil der Prozesse automatisieren kann, weil es ist jeden Monat dieselbe Rechnung, ja die dann irgendwann zu erkennen und zuzuordnen und am Ende ist die Steuerberaterleistung natürlich die, die die Gestaltung zu machen und da sehe ich natürlich auch weiterhin die entsprechende Kompetenz auch nachgefragt, aber.

Für mich ist n Steuerberater nicht der klassische Unternehmensberater.

Ja Na.

Ja, viele avancieren aber so.

Du hast gerade gesagt, Gestaltung, also viele sagen ja, wir gehen über Lohnbuchhaltung und sonstige faktura Späße hinaus, wir gestalten für dich, weil die genau wissen, sonst bricht denen das normale Buchungsgeschäft weg, worauf die auch keinen Bock haben, da sitzt dein Azubi und macht deine monatlichen Buchungen.

Aber die Gestaltung, sagen wir, das machen wir für dich.

Wir zeigen dir steuersparmodelle und so weiter lass mich einen Satz dazu sagen.

Alle Steuerberater die ich hatte und alle Informationen, die ich hatte mit Dubai und Portugal und gründen und steuerfrei und Erbschaftssteuer und meine Aktien irgendwohin verschieben.

Alle arbeiten ja in dem gleichen gesetzlichen Rahmen des jeweiligen Landes.

Also keiner kann dir ja irgendwas erzählen, was, was der andere nicht wissen müsste oder was du nicht selbst in Erfahrung bringen kannst.

Also ich, ich sehe das nach wie vor kritisch, die die werden auch irgendwann mal, wie heißt das mehr als flüssig, überflüssig fällt es mir wieder ein, ja.

Die die goldenen Zeiten, wo die 40% Umsatzrendite hatten, ist sowieso schon vorbei, ja.

Da haben die einen einen einen Nachwuchsmangel, die haben jetzt gerade ein Problem, weil jetzt noch teilweise die Prozesse bei Hand laufen und die Kunden noch nicht so weit sind.

Ja, die Kunden liefern ja immer noch wirklich ihre ihre Ordner der Info ab und dann fangen wir an, den Quark einzuscannen, digital zu erfassen und so weiter aber aber.

Die Generation nach deinem Sohn und meinem Sohn, die noch nie eine Bank von innen gesehen haben, ja, die noch nie eine Bank von innen gesehen haben, war völlig überflüssig.

Die werden sich auch ihre ihre Steuersparmodelle bei Youtube und Tik tok zusammensuchen und dann laden die das hoch und dann ist ritze.

Aber zurück zu unseren wunderbaren Beratern, die immer Manntage verkaufen müssen und sich von Liane zu Liane oder Excel Schreckgespenst zur nächsten Excel Rüberhangeln.

Da bin ich völlig bei dir, die sagen ja vor kurz vor Abschluss des Projekts ich weiß nicht ob sie es gesehen haben, es gibt jetzt was Neues, wir benutzen kein Fax mehr, wir benutzen jetzt ein Handy, ja da müssen wir jetzt noch eine Strategie für ihr Unternehmen.

Völlig klar.

Genau so.

Machen.

So können Sie es nicht sagen.

Wir müssen die strategische Digitalisierungsperspektive auf langfristige Zeit absichern, ne also, und dazu müssten wir also da geht es so nicht weiter, die produktivitäts ja, es ist halt zu viel sprechen in der Ecke jetzt mal ein ganz anderes Thema, Holger, Ich glaube ja jeder kennt ne Ikea ja und jetzt pass mal auf.

Im Oktober ist ja Ikea in Deutschland 50 Jahre alt geworden.

Ist doch krass, oder nicht?

Jo, aber was viele noch nicht kennen, ist Ikea für Unternehmen.

Das inspiriert nämlich den Arbeitsalltag der vielen Menschen und so wie du sagtest das auch schon seit 50 Jahren.

Genau.

Und Ikea kam nämlich mit der Frage, ob wir uns zu ob wir sich vielleicht Ikea für Unternehmen mal vorstellen können und naja, wer nicht so oft mal Ikea Stuhl saß, meine.

Auf dem Ikea schreibt bestehende Ikea Lampe betrachtet und dabei über das Angebot Nachsinierte kam zum Schluss okay lass uns das Mal machen.

Und ihr wisst ja, dass wir nicht für jeden Quatsch Werbung machen, sondern nur für Unternehmen, hinter denen wir wirklich stehen und deren Produkte wir auch leben und tatsächlich auch selbst verwenden.

Ja, und bei Ikea unternehmen wirst du dich so beraten, dass eure Geschäftsräumlichkeiten anschließend richtig cool aussehen.

Ihr wisst ja.

Einige von euch denken ja vielleicht gerade bestimmt über so eine Neuanschaffung an schicken Flokati oder ähnliches, ja.

Egal welche Branche, egal welche Unternehmensgröße, egal ob Gastro oder IT Ikea, für Unternehmen hilft euch und inspiriert schon seit 50 Jahren, um Wohlfühlatmosphäre zu schaffen am Arbeitsplatz, damit ihr euch dort richtig zu Hause fühlt.

Ja, und dein persönlicher Berater unterstützt euch dabei.

Also du kannst sogar bei Ikea eine Planung bekommen bis hin zum Aufbau.

Und wenn du Mitglied im IKEA Business Network, also dem Kunden Club Unternehmen wirst, dann gibt es auch noch ein paar lecker Goodies dazu.

Die ganz schnell unter euch wissen es schon noch.

Mehr Infos findet ihr unter ikea.de.

Unternehmen ich wiederhole noch malikea.de Unternehmen, schaut euch das an, es lohnt sich wirklich.

So lass uns noch mal auf das Thema Beratung gesprochen.

Es gibt 2 Sachen, die ich wirklich festgestellt hab und über die aber kaum irgendwie jetzt großartig jemand redet.

Hast du die Feuerwehr mir der Hund, wirst du abgeholt brennt, brennt ich das das.

Ist mein Geld, ist das bei mir echt?

Also meine Hose brennt, ich nehme Unternehmensberater, jetzt ganz im Ernst, wirklich als Innovationsbremse wahr.

Also sie sind wirklich der Tod jeder Innovation, weil sie standardisieren, ja.

Unternehmen zu Tode denn immer hier Best Practices sind der Friedhof der Kreativität.

Weißt du was ich damit meine?

Das, das weiß ich, ich ich sehr genau und ich schwanke mit meiner Antwort zwischen ja, jetzt lass uns endlich mal sagen, das ist alles Bullshit, oder?

Natürlich müssen Sie das, weil jeder, jeder.

Natürlich sind Sie da bremsen.

Ja, ich habe ja gesagt, wenn ich mir die die 10 Deutschen oder europäischen Beratungshäuser und deren Portfolio angucke, ja, European Roots Business Transformation, resulience interestry 40 sustainability growth strategy weißt du, wenn ich, wenn ich als als Unternehmensberater mein mein Kernkompetenz, meine Überschrift ist growth strategy.

Welcher Unternehmer, welcher Malermeister, welcher Handwerker dieser Welt hat keine eigene Wachstumsstrategie?

Also wer tritt morgens dafür an, Rückschritt zu propagieren oder Rückschritt zu fördern oder, und natürlich greifen die, und das finde ich eben, das Verwerfliche auch daran, die greifen ja alle auf n Portfolio oder auf n Bauchladen zurück, was ja nicht auf deren Mist gewachsen ist, sondern die implementieren Dinge und du hast es vorhin richtig gesagt, die eigentlich links und rechts doch sowieso schon funktionieren oder an uns vorbeiziehen.

Also die Frage, sind das Innovationsbremsen.

Also ich lasse mich gerne eines Besseren belehren, schreibt mir in die Kommentare, kommt in meine whatsapp Gruppe aber ich kenne, ich kenne keinen der da jetzt so geile Ideen hatte was als Toyota gesagt hat macht mal euren Scheiß mit Elektro, wir machen das nur halbherzig was die durchgezogen haben wir setzen auf Wasserstoff letzte Woche lese ich.

B und B und Toyota Joint Venture zum Thema Wasserstoff wenn du weißt, was ich meine, also wo kommen die wirklichen Innovationen denn eigentlich her?

Ich glaube, das sind die die geilen Leute und die geilen Unternehmer, ich weiß nicht, ob Steve Jobs sich hat beraten lassen, als er anfing, den ipod oder die Welt zu revolutionieren.

Also ich hör immer, ich hör immer.

So er hat ne sehr geile Werbeagentur gehabt, die haben damals dann mit ihm diesen diesen Hauptspot damals gemacht und er hat auch ne Designagentur gehabt, die damals das das Produktdesign mit mit entwickelt haben und soweit ich das verstanden hab war er auch zum Beispiel auch nicht der Erfinder des I Pods ja sondern er hat es natürlich perfekt.

Vermarktet.

Aber das sind natürlich Leute, die sind sehr spezialisiert auf ein Themengefeld, auf ein Themenfeld und liefern natürlich auch Ergebnisse.

Ja, also du kannst natürlich, wenn du jetzt so jemand beauftragst, dann kriegst du eine Kampagne am Ende oder du kriegst ein Produktdesign.

Das Problem, das, was ich immer habe, ist ja bei den, ich sag mal powerpoint und Excel Experten da draußen, dass Sie im Prinzip nur eine neue Strategie liefern, aber eben keine Implementierung, keine Ergebnisse, das ist ja die Hauptkritik an der Ecke.

Bei Steve Jobs, das wissen wir beide, war der Treiber.

Obwohl er dann John Eve geholt hat, obwohl er in der Agentur war, er der Treiber war, war es Jobs.

Natürlich hat MP 3 tatsächlich n Deutscher oder n deutsches Unternehmen erfunden, also die die die die, die die Komprimierung der Musik ist ist ist n deutsches Produkt ja MP 3 hat n Deutscher erfunden.

Klar hat er das perfekt zu tun.

Klar brauchte er Hilfe, weil er hatte den Leuten versprochen, wir machen 1000 Langspielplatten packen wir in so eine kleine Zigarettenkiste und die stecken wir uns in eine Tasche.

Der Nachteil wusstest du was er für einen Nachteil nicht beachtet hat, als er das Ding rausgebracht hat.

Der Nachteil war, dass das ja funktionierte, er konnte also 1000 Langspielplatten auf seinen ersten MP 3.

Ja der Nachteil war, das Produkt war so klein, dass es jeder in die Tasche gesteckt hat und dass es nicht mehr zu sehen war.

Und damit hatte er natürlich n Vermarktungs oder n Marketingproblem und ja, hat er sich von der Agentur helfen lassen und die haben dann gesagt, weißt du was wir machen, wir setzen nicht auf den MP 3 Player auf dein, auf dein ipod, wir setzen auf die Kopfhörer und damit haben die in New York eine wunderbare Kampagne lanciert mit weißen Kopfhörern.

Das stimmt so ganz in New York und wirklich.

An jeder genau.

Was ist denn hier los?

Ja, jeder hat die Dinger getragen, Robben und denkt, das kann nicht wahr sein.

Und da daran wusste man, dass, dass man auf seinem Mist und seiner Agentur gewachsen ist.

Wir, wir können den Pott ja nicht zeigen, weil der steckt ja in der Tasche, ja, den Tragen ja die Leute, das war ja die Idee, dass man den eben mitnehmen kann und und in die Tasche stecken kann, wieso ein Walkman früher, aber wie, sagen wir, dass die die Leute ein Apple Produkt haben, also sind die auf weiße Kopfhörer gegangen und du hast recht, die.

Die Kampagne, damals in New York an jeder etwas soll.

Eine kreative Unternehmensberatung wie kommt es denn, dass also ich kann es dir ganz ehrlich sagen, ein Großteil der Kreativbranche ist Megamäßig am Struggeln, ein Großteil der Designbranche Megamäßig am Struggeln, ein Großteil der KI Berater und Strategieberater ist aber nicht so sehr am Struggeln und da frage ich natürlich.

Komisch?

Ja, also die, die eine Lösungsarmut in ihrem Geschäftsmodell haben, sind die, die profitieren, die, die wirklich Sachen liefern, coole, kreative Ideen produzieren, sind die, die nicht funktioniert, da ist doch irgendwas komplett schief.

Also du hast ja.

Vorhin begonnen am Anfang unseres, unseres Podcasts hast du gesagt, Mensch, alles ist so ein Umbruch oder alles ist so eine Schieflage, ich ich glaube oder ich fühle.

Dass wir tatsächlich gerade nicht mehr auf diesem Peak sind, den wir in den Achtzigern, Neunzigern noch erreicht haben, wo alles nach oben ging, wo alles scheißegal war, wo du tun und lassen konntest, ja, und was ne wirklich geil geile goldene Goldgräberstimmung war.

Ich war selbst in den frühen Neunzigern beim Aufbau des Mobilfunknetzes beteiligt und der Vermarktung, ja, das war geil.

Und jetzt erleben wir eben, dass es, dass es n Stückchen so ne so ne Schussfahrt gibt.

So ne Talfahrt gibt und dass da viel viel viel wegbricht, viel sich konsolidieren muss.

Werbeagenturen dürfen also, wenn die den Schuss nicht gehört haben, dann weiß ich es auch nicht und die jungen Spritzer auf auf linkedin, die sagen sind jetzt KI Experten und in dieser Unsicherheit und diesem Umbruch ja versucht jeder gerade sich neu zu sortieren, neu auszurichten, Pivot ja gucken.

Ja, jetzt.

Das Neueste ist das Bitcoin Experte zu sein.

Jetzt ist ja das ist egal wie du wirklich so wie die Profile von allen Leuten verschwinden und plötzlich steht dann wieder irgendwie die Sache wenn du immer denkst ey ist nicht euer ernst weil jetzt seit 2 Tagen der Kurs irgendwie hoch ist sind plötzlich wieder die Experten da draußen ja pass auf ich muss ja noch was anderes es gibt das was bei Beratern passiert ist.

Ich nenne das mal das das das Mitarbeitertrauma und das ist wenn die Berater kommen gehen die besten Mitarbeiter.

Weil niemand hasst Berater mehr als die echten, richtig guten Experten im eigen Unternehmen.

Und ich sage ganz ehrlich, meistens zurecht, die werden nicht gehört und glaubst nicht, wie oft ich Leute in Calls hier haben, die mir sagen, vor kurzem habe ich den Begriff gehört, ich bin ultimativ frustriert, wir machen nur noch Berater Quatsch hier nur noch neue Strategien, nur noch Reorganisation, digitalisation und sonstiges.

Alles in powerpoint drauf runter zigtausende Meetings, aber wir bringen nichts mehr auf die Straße, gar nichts mehr und die eigene Meinung wird nicht mehr gehört und es geht wirklich, ich hab das so oft mittlerweile, dass ich in den Callcheckern denke, nur so, puh ich sag ich kann ja mal beraten, ich kann dich beruhigen, weil wenn du in die nächste Firma gehst ist es ganz genauso.

Ja das ist im Moment, das ist so eine Krankheit, gerade jeder versucht jetzt gerade noch mal die Strategieschwenk hinzubekommen.

Aber es wird nicht funktionieren, weil mit den Leuten, die natürlich das eigentliche Wissen in den Coveries haben, die mega frustriert, wenn wir die plötzlich neue Strategie auf den auf den Kopf gesetzt bekommen.

Ja, das Haut einfach nicht hin an der Ecke, ja.

Sag ich doch.

Ich sag doch, die sind alle im Umbruch, die wissen selber gerade nicht, die sind ultimativ frustriert, was sind die, was ich heute als Berater jedem Konzern empfehlen würde, sucht ihr ein paar 20 jährige Influencer, gebt dem Geld die sollen ein bisschen.

Mit ihren Körperteilen wackeln, da hast du mehr Absatz.

Nachweislich hast du mehr Absatz als als wenn du dich ein Jahr lang mit irgendwelchen Piction von irgendwelchen Werbeagenturen beschäftigst, also nachweislich ja, und ihr müsstet Mal freundlicherweise nach China oder Japan gucken, wie da über Tik Tok und Social Media verkauft wird im Sekundentakt.

Also dann such dir lieber ein paar geile Influencer, gib denen dein Produkt in die Hand, die sollen ein bisschen von A nach B laufen, da hast du mehr Umsatz sofortumsatz.

Weil ich weiß nicht, ob die Leute glauben, dass die Zielgruppe, die Achtzigjährigen, die Siebzigjährigen oder ich bin schon zu alt für die meisten, die Zielgruppe sind, unsere Kinder und die, die da nachwachsen und die interessierten Scheißdreck, Sustainability und tralala und und und, sondern die wollen konsumieren, die Swipen.

Überleg doch mal, wie und womit die groß geworden sind und dass jetzt die ganzen Berater struggeln.

Weil auch in den Unternehmen andere Kulturen nachwachsen, weil andere Mitarbeiter, weil andere Generationen da reinkommen, die dann ultimativ frustriert sind mit ihrem Schei.

Latte vom Lastenfahrrad gefallen sind und auch nicht mehr wissen, was sie machen, völlig klar.

Und da hast du auch völlig recht.

Ja, ich geb dir ja ungern recht, aber.

Die alten Strategien aus den Mottenkisten können nicht mehr funktionieren und deswegen sind alle.

Wo Joe Rogan jetzt den Trump eingeladen hat, das Ding hat doch innerhalb von, ich glaube innerhalb von einer Nacht 25000000 Aufrufe gehabt, im Podcast ein fucking Podcast.

Ja, der Macht so einen Schrott.

Ja und insgesamt glaube ich, als ich letzte Zeile gesehen habe, war 44000000 Aufrufe ein dreistündiges Interview.

Mit zugegeben sehr polarisierenden Inhalten.

Ja, und ich würde mich nicht wundern, wenn das auch noch ganz maßgeblich dazu beigetragen hat, wie die wie die Wahlergebnisse ausgegangen sind.

Es ist doch total irre, ja, und dann reden wir immer noch über die klassischen Medien und wie unfassbar teuer das alles sind wie Kampagnen und wenn du dann irgendwie so ne Anzeige buchen willst, so ne ein Einstell also so ne a 4 Seite mit irren Preisen und auf der anderen Seite Krieg ich Krieg ja haufenweise Influencer Angebote, ja.

Ja, und dann wird mir dann ganz frohlockend angeboten, dass man ja so für für 2000€ könntest du doch mal eben die Kamera eben dieses Produkt promoten will sagen, Hey sorry, ganz bestimmt nicht, forget it.

Ja, also erstmal das Produkt voll die Gegrütze und schon gar nicht werd ich mein ich hab das geht doch um den Ruf um um und und um und das wofür ich wirklich stehe, das liegt nie im Leben werd ich irgendwas hochhalten die Kamera und den Quatsch da publizieren.

Wenn, dann muss ich dahinter stehen und wenn, dann machen wir das richtig und vernünftig.

Und wenn, dann muss es auch vernünftig bezahlt werden, weil ich weiß um die Wirksamkeit, da, wo wir es gemacht haben.

Es gibt ja so ein paar Tools, die benutzen und da haben wir sowas auch mal gemacht, Zack, ist die Bude ausgebucht und zack ist auch, geht auch die Absatzkurve nach oben, ja, also die Wirksamkeit von sowas, da gab es ja auch Studien zu so um Faktor 11 höher als die klassischen Medien die wir draußen haben, ja und trotzdem halten wir immer noch in den alten Strümpfen fest und versuchen das irgendwie zu reanimieren und irgendwie heiße Themen zu führen.

Ist doch vorbei, was soll das?

Und da hilft ja auch keine klassische Unternehmensberatung, das dann irgendwie herauszufinden, sondern das ist doch alles common sense mittlerweile.

Ich bin maximal aufgeregt.

Nach diesem Statement ist gut, ja, ich bin deswegen, weil schau mal, wir sind ja eine ganz andere Generation und trotzdem wissen wir, das ist im Moment, also wenn ich 1000000€ Werbebudget für Berater und was der Teufel.

Hätte und ich würde diese 1000000 in eine Postwürfsendung mit irgendeiner lokalen Tageszeitung machen, dann wüsste ich, was passiert oder ich nehme die 1000000 such mir n paar Influencer und mach n paar geile Podcasts, dann weiß ich auch was passiert aber wenn wir die die wenn ich meinen Kunden die Wahrheit sage, ich hab Lust hab ich vor 2 Tagen hab ich das gepostet hab ich mit dem Geschäftsführer darüber gesprochen und der guckte mich wirklich an zum Thema linkedin.

Und der wollte ich war, glaube ich, kurz davor, dass der mich mit dem Kopf nach unten ans Kreuz nagelt.

Was dann, habe ich ihm gesagt, ich gebe Ihnen mal folgende Idee, tauschen Sie mal den Begriff linkedin gegen Fernsehsender, Radiosender, Podcast oder, wenn Sie so wollen, das ist ja Ihre Generation, Sie Idiot, litfasssäule, tauschen Sie das mal und.

Und wenn ich Ihnen jetzt sage, die 1000000, die Sie haben, brauchen wir gar nicht investieren, sondern sie müssen nur regelmäßig das tun, was der liebe Gott ihnen gegeben hat.

Ihr blödes Gesicht in die Kamera halten und irgendwas reden, darüber reden, worauf sie Bock.

Haben.

Nee, du musst schon was substanzvolles von dir geben.

Ja, obwohl ich hab diese Woche.

Das stimmt.

Das Nein, das stimmt nicht.

2025 wird bei youtube, wird bei youtube die, die alle Rekorde gebrochen, und zwar von Videos und Inhalten, die der Verfasser nicht selbst postet.

Posten und das ganze Nischenthemen besetzen mit lustigen, das wird 2025 mit no Face Videos ja no Face I know I know ich hab ja diese Woche auch.

Wieder 7 diese Woche 7 Tage 7000000 aufrufe.

Ich wage mal zu bezweifeln, dass das Handelsblatt oder Managermagazin oder sowas in diesen Dimensionen so durch Aufruf, allerdings geb ich auch zu immer wieder mit Entertainment Content aus dem Innovations Vorsectrement macht, stimmt mein Lieber.

Wie auch immer.

Und?

Dazwischen aber auch immer wieder substanzvolle Themen, die natürlich deutlich weniger Reichweite kriegen.

Ja, aber der Punkt ist doch einfach, stell dir vor, ich würde jetzt draußen in den klassischen Medien sowas einkaufen wollen, was würde ich dafür ein irres Geld für bezahlen.

Ich hatte kurz noch mal das.

Genügen, dass so n so n.

Lokales Magazin Unsere unsere Lokalzeitung hier.

Die wollte mit mir so n so n Format machen.

Ich war auf einer Titelseite und auf einer Doppel Innenseite in so einer Riesen Zeitung.

Da ging es irgendwie sowas irgendwie.

Wir laden zum Duell oder so war die Überschrift irgendwie ne, dann haben wir.

Uns das Thema.

Motorradfahren ausgesucht und so weiter hat tolle Fotos gemacht und also ich sag mal fürs Ego, mehr geht eigentlich nicht.

Man muss sich so ein bisschen fremdschämen, wenn man sich das selbst anguckt.

Auf der anderen Seite weißt du wieviel Reaktion ich darüber bekommen habe.

Wir reden über klassisch ne printkampagne oder sag mal ne 4 Seite hier oben im Nordwesten.

Ich weiß nicht was.

Für ne angebliche Aufgabenlage, die hat also die dominiert hier oben im Nordwesten ja okay.

Promillebereich verschwinden gering exakt 0.

Ja, also mich.

Hat nicht mal irgendjemand.

Drauf angesprochen ne e Mail oder irgendwas.

Keiner hat's mitgekriegt, keiner selbst.

Selbst mein Nachbar, der regelmäßig Zeitung liest, hat keiner nichts, nicht irgendeiner hat mich drauf angesprochen auf dieses Thema Titelseite und Doppelseite, weißt du diese?

Doppelseiten, die man so ausfaltet.

Ich kenn das vom Playboy.

Vom Playboy, da muss ich immer so 3 Seiten ausfalten.

Ich muss mich noch nicht mal ausziehen, wenn ich es machen.

Soll um überhaupt niemand.

Aber merkst du was, merkst du was da abgeht?

Das ist doch verrückt, ich.

Das ist alles.

Wieso wieso sagst du das mir wir wir?

Beide beraten ja unsere Unternehmen dahingehend.

Allerdings behaupte ich sag ich immer, ich bin wie wie wie wie Apple.

Ja ich hab Hard Hardware und Software also ich mach nicht nur die Beratung die Software, sondern ich mach ja auch die Implementierung so wie du und also manche Dinge verstehe ich wirklich nicht und natürlich verstehe ich die Berater nicht, ich verstehe die aus wirtschaftlichen Gründen, aber wir beide wissen auch da wird es Konsolidierung geben, da werden dieses ich Schlaf 80 Stunden im Büro obwohl das.

Sind natürlich geil, da können die ganzen Home Office Junkies, ja die sich da verdrücken in ihren Boxershorts und Home Office schlafen.

Das ist die.

Lösung das.

Ist die neueste Beraterstrategie schickt die alle nach Hause.

Die können schlafen.

Unter meiner Regen, unter meiner Regenbogendecke.

Ich sehe da einfach eine.

Wahnsinnige Verantwortungsdefusion also.

Berater sind auch eigentlich die perfekte Ausrede für Manager.

Also Erfolg kann ich mir selbst zuschreiben und den Misserfolg den Beratern.

Wenn du mal genau hinguckt, also je mehr Berater ich im Unternehmen habe, desto weniger Verantwortung übernimmt auch das Management dann oder muss übernehmen, weil sie immer sagen kann, naja, das ist ja hier die neue Strategie, ja die wir hier eingekauft haben, alles.

Alles, alles kleine kleine Luschen da draußen.

Also ich glaube ja, diese diese klassische Strategieberatung, so schimpfen das ganze mal, ja, das ist wirklich ein verdammtes Auslaufmodell.

Und ich glaube, dass die Zukunft den Spezialisten, du hast Ihnen das Beispiel mal tik Tok genannt, gut, jetzt sagen wir mal im B2B Bereich ist tik tok vielleicht noch nicht wirklich noch nicht so unfassbar relevant.

Also da haben wir immer linkedin von mir.

Aus ja, Ah, also Spezialisten, die wirklich in der.

Lage sind zum Beispiel Leads zu produzieren?

Ne, also wir hatten jetzt am Wochenende hatte ich so n Ding hat mich auch n bisschen genervt, das ist dann viral gegangen, ich glaub wir haben über ein.

Post einen einzigen Post weit über 250 Leads gehabt.

Wahnsinn, wo übrigens alle ich, den musst du ja erstmal alle angucken, der musst du ja erstmal.

Das ist ja dann brauchst du ja schon wieder da wieder einen Berater, den nimmst du unbedingt nicht an der Ecke, völlig irre ja nein, aber ich glaube stell dir mal vor wir würden umstellen auf erfolgsabhängige Bezahlung.

Damit und.

Das wäre vor allen.

Dingen jetzt gesetzlich vorgeschrieben, dann würden doch 80% dieser Strategieberater, die werden doch sofort im Ruin oder nicht 95%?

95% ich will nur einen Satz.

Du hast gefragt, wo wo geht die Reise hin, das Spezialistentum, das, das sehe ich sowohl als Unternehmer, als Brand, als Produkt als auch als Individuum bei linkedin, das wird funktionieren.

Also der jeder und schlaue Unternehmer wird nen kleinen Werkzeugkasten haben.

Ja wo er wirkliche Spezialisten haben, wirkliche Nischenjunkies und das zeigt sich immer mehr im Fernost in den USA und auch bei linkedin zeigt sich immer mehr je Nieschiger je klarer und je deutlicher ich bin.

Die Vorteile muss ich euch ja nicht erzählen, wenn einer in einer Nische ist.

Und diese Nische besetzt.

Dann hat er in der Regel links und rechts kein Wettbewerb, sondern derjenige wird gebucht, weil der hat ne Frage zu hamstern, die 2 Augen haben und das rechte Auge ist grün und dafür ist der Typ Spezialist, das wird das wird, das wird immer mehr kommen, also dieses generelle aufstellen, ich mache alles wie damals Werbeagentur Unternehmensberatung nicht geschützt, ich mach alles, aber im Grundsatz mach ich gar nichts.

Das wird nicht funktionieren.

Und die Leute, die da gut sind und das für sich erkennen, die werden Spezialisten.

Guck dir die Typen an, was ich auch jedem Sage bei seinem linkedin Kanal.

Das ist sein Kanal.

Mach das Banner so klar so deutlich, so nieschig wie möglich, halt die Schnauze, mach die nicht in die Hose und Wiederhol das jeden Tag, such dir die Nische und noch mal 2025 wird diese Nischen Spatensender mit no Face strategy bei Youtube, das wird explodieren.

Also Leute, die sich ein Thema rauspicken.

Du hast gerade Lead Generation, das muss noch spezieller Lead Generation 50 k Tickets es sind ja die Leads die bei uns Einkommen also ich mach ja.

Keine Lead Generation Beratung oder so n Schwachsinn, da krieg ich ja auch mal das kalte.

Da Krieg ich aber am pro Tag auch 38 e Mails die mir sagen Hey we all the lead Generation experts wo ich denke ja ja mach mal ich weiß nicht wo du damit absenden willst.

Also zu sagen diese global ich baue dir irgendeine Strategie wird nicht mehr funktionieren, sondern.

Ich hab mich auf ein ganz spezifisches Thema konzentriert und da biete ich eine eine eine Nischenleistung an und die auch vielleicht in der Umsetzungsbetreuung auch übernehme.

Ja, das ist ja und nicht nur labern, jetzt komme ich zu.

Deinem zweiten zu deiner zweiten Frage, sondern je stärker es erfolgsabhängig ist, ja umso umso öfter und geiler wirst du gebucht.

Weil wenn du heute einen Mitarbeiter fragst.

Wenn du heute ein Unternehmen fragst, wenn du heute einen Dienstleister fragst.

Machen wir das auf Erfolg, die sind ja kurz davor, dir mit der mit der mit der Rückhand eine durchs Gesicht zu schmieren.

Ja, aber umgekehrt weißt du, wieviel Leute mich fragen zu zu meinem Unternehmen, ich hab ja ein Unternehmen was hr Leistung, also wir suchen ja Verkäufer für die und dann arbeiten sie auch Erfolg, da sag ich sagen sie mal sind sie irgendwie geistig behindert, arbeiten Sie denn auf Erfolg kann ich jetzt 6 Monate n Porsche fahren und wenn ich nachher keinen Bock mehr hab und sag nee gefällt mir stell ich den wieder hin in welcher Branche gibt es das?

Aber ich glaub, es wird kommen.

Ich glaub trotzdem es wird kommen, weil es sagte ich ja und es wäre auch sehr gut, weil es so viel Schaumschläger und Bullshitberater gibt und was ich auch noch sehe, was in die Zukunft ist, dass Wissenstransfer als vertragliche Pflicht etabliert werden sollte, ja, damit du eben nicht immer in diese Abhängigkeit kommst zu sagen, ja, aber wenn sie jetzt den nächsten Schritt gehen wollen, dann müssen wir natürlich hier das große Paket buchen, ja.

Und auch die Integration der Mitarbeiter von Anfang an.

Ja, dass man ihn mit befähigt, dass man, dass sie selbst in der Lage sind, die Dinge, die du als Spezialberater irgendwie kannst, dass sie es Zukunft zumindest selbst weiter das wollen, das wollen unternehmen nicht.

Das wollen Unternehmen nicht.

Also bei uns ist es gerade so klipp.

Und klar, dass Sie sagen, also jetzt bei diesem Innovationsmodell mit dieser einen Woche, die wollen genau wissen, wie geht das, wie können wir das selbst anwenden als hundertprozentig Spaß, ich rede, ich rede 5.

100 plus Mitarbeiter.

Ja, ich rede nicht über unsere Agenturen, ja, sondern ich rede 500 du weißt doch, dass ich meine und auf der anderen Seite will auch nicht jeder Mitarbeiter will da wissen, was da oben los ist.

Die Voraussetzung ist auch nicht immer da, aber mir mir gefällt diese auf erfolgsbasis, dass man echt sagt, ja klar kannst du mir leads verkaufen, gib mir 20 leads ja wenn ich davon 15 verwandle kriegst du Kohle ne, warum nicht?

Let's do it aber macht doch keiner, weißt du, ich hab ich hab immer so viel Freelancer anfragen, so viel Leute die sagen boah ich find dich geil kann ich für dich arbeiten ja ich sag klar aber bevor wir Hochzeit feiern ja lass uns doch mal 4 Wochen n Freelancer machen ja bring mir doch einen Deal und wenn du den Deal holst ja dann geb ich Kohle und geschmeide das geilste Geschäft wo wir jetzt gerade mal zum.

Abschluss so, ja irgendwie was für die Stunde.

Vollgespult hab ich gestern erlebt.

Wir haben ne Negative ein Sterne Bewertung auf Google Maps bekommen oder wie das heißt auf Google.

Ja von wegen irgendeine Katrin kein Text dazu.

Ich kenne auch keine Katrin wo ich jetzt wüsste die wäre jetzt nicht auf kundenebene was war ich ist mein Pseudonym.

Oh, ich bin auch viel geiler.

Viel geiler.

Und dann haben die uns hat uns in der Zentrale jemand angerufen, ja, er hätte schon mit mir gesprochen und der hatte auch schon grundsätzliche Beauftragungen, da gäbe es ja eine negative Wertung, die machen sie weg.

Die könnten.

Sie ja jetzt löschen.

Und wer aber auch schon mit mir besprochen sozusagen, und die hat ja auch mit der Kollegin schon gesprochen, so welche Kollegin von faseln die da, also ich hab die Vermutung, die haben sich ihre Kunden selbst geschaffen, sozusagen eine eine eine Zack negative Bewertung reingezack und dann kommt der Vertrieb und hilft dir dann überm Berg, das ist das ist auch geil, also da sag ich, OK, das ist jetzt beratertum auf die Spitze getrieben, großartig.

Weil du könntest ja auch ganz einfach das Problem und lösen, weil sie, wenn sie es selbst gemacht haben, kannst du es ja auch sofort mit einem Klick wieder löschen.

Das heißt, das ist ja grauselig, du meinst, das ist so ungefähr wie mit.

Big Pharma, die, von denen man sagt, dass sie einen Virus lancieren und gleichzeitig dagegen das Gegenmittel empfinden, das wäre ja Wahnsinn.

Nein, das ist eine.

Verschwörungstheorie also wie, wie, wie?

Wie wie immer haben wir keine Lösung gefunden.

Völlig lösungsrahmen.

Aber es.

Verkauft sie gut, verkauft sie gut.

Hast du jetzt gemerkt, wir müssen, wir müssen Lösungsärmer sein und und und.

Auch viel weniger Inhalt geben, ja, strategisch.

Nein.

Ich finde.

Finde das, was wir tun geil, weil know how Transfer oder Wissenstransfer.

Also die Manager der Zukunft sind, sind wirklich wissenstransfertypen die wirklich ihr ihr Wissen und ihr Know How und deswegen weiß ich auch, dass viele von diesen Schaumschlägern viele von diesen 22 jährigen über Nacht Millionäre.

Die haben kein Wissen, die wollen auch kein Wissen.

Die Reiten auf irgendeiner Welle heute Bitcoin, morgen NFC, dann sind es wieder faceless youtube Videos, die Dich zum Millionär machen.

Bleibt schön euch selbst treu, sucht euch eine Nische, die ihr wirklich bedienen könnt.

Ja, weil Know How Transfer und Wissen Transfer das bringt immer Kohle ja oder geht einfach in die Beratung da.

Muss man dann mal Spaß machen bei dir?

Ich wünsche dir einen schönen Tag, Tschüss.