追觅科技及其创始人于浩近期深陷“爆雷”与全网禁言风波。从早期的春晚营销到宣称“万亿市值”的激进生态化反口号，追觅凭借扫地机器人这一核心赚钱业务，在资本市场狂飙突进，甚至通过注册上百家关联公司以撬动地方国资与产业基金。然而，这种极度膨胀的扩张欲、反智的短视频流量营销，以及对资本“爽感”的无度追逐，直接导致其偏离了企业经营的本质。当企业过度迎合受众的情绪价值与资本的短期套现，而忽视了底层研发技术与长期的商业闭环时，往往会被流量与资本双重反噬。在这个充满生成式AI、大模型竞争以及强调降本增效的新时代，创业者更应保持清醒。与其盲目陷入杠杆游戏和无序扩张，不如沉下心来进行系统的教练学习，通过向内探索稳固自身的价值观与商业底线；或者参考一人公司的理念，摒弃无效的规模崇拜，回归稳健自足的商业本质。唯有踏实打磨核心产品，坚守长期主义的正道，才能在时代的洪流与监管的审视中立于不败之地。
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