黃韻玲在音樂圈耕耘超過45年。從14歲參加金韻獎踏入樂壇，一路從歌手、作詞作曲、製作人，並成為台北流行音樂中心董事長。她的人生幾乎是一部台灣流行音樂的縮影。

6年前，當北流董事長的邀約出現時，她思考許久，直到音樂教父李宗盛告訴她，要透過北流，把台灣的音樂傳遞出去，促使她接下這個重責大任。

真正坐上這個位子後，迎面而來的是疫情衝擊，她得在不利的環境裡思考，如何讓北流不只是建築，更是音樂人與樂迷的聚集地？

過去，她是站在錄音室的指導者；走進北流，她成為願景的領航者。過去她只要與音樂人溝通音樂，現在她要與公部門及各單位協調資源。她認為，管理如同音樂，把各種參數調到同頻，才能實踐願景。

對黃韻玲而言，北流不僅是連結音樂與科技的場館，更會是台灣音樂文化發揮力量的重要基地。


本集的CEO思維金律：
1.管理就像編曲，調至同頻才能往前邁進
2.對未來保有勇氣，凡事都跟自己比
3.北流是一個音樂實驗的場地


【本集重點】
02:30 接了董事長，竟然瘦了6公斤？
06:42 北流一開幕就逢疫情，怎麼應對？
12:22 想到什麼就做什麼，並讓事情發生
14:56 希望北流在台灣人心中是什麼樣的存在？
19:45 想為台灣的流行音樂留下什麼 ？
24:49 管理就像編曲，要調到和諧狀態
30:52 常保鬥志，卻又覺得自己不夠好


主持人：WAVE中小企業CEO品牌 / 領導學創辦人 黃麗燕
來賓：台北流行音樂中心董事長 黃韻玲
製作團隊：天下學習、廖婉書

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