【人才戰情室 S2.Ep.13】傳產談接班人太敏感?換個名字就成功? ft.嘉新企業團人才及文化處副總經理陳文婉

February 24
35 mins

Episode Description

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當人才市場從「人力充沛」走向「人力枯竭」,企業已經無法再用過去「缺人就補」的思維運作。培養下一梯隊,不再是選項,而是關乎企業能否長期競爭的關鍵工程。

但問題來了,當你提到「接班人計畫」,對方卻回你:「公司接班人不是只有董事長的兒子嗎?」

接班從來不只是制度問題,更牽動權力結構與心理安全感。本集《人才戰情室》邀請嘉新企業團人才及文化處副總經理陳文婉(Jennifer),分享她如何用3年時間,透過「職務代理人」計畫,重新定義接班語言,打開主管心防,讓 11 個部門逐步建立制度化梯隊。

🎧 本集亮點

03:15|近年為何人資單位紛紛改名為「人才文化單位」?背後反映哪些組織轉型訊號?

08:15|名詞策略的力量:從「接班人」改為「職務代理人」,接受度為何大幅提升?

10:00|人才盤點怎麼做才不失真?九宮格實戰應用 × KASO 模型拆解

15:12|把職務代理人帶進高階會議:如何培養策略思維、決策能力與向上溝通?

17:50|如何管理現任主管的「心理安全感」,避免制度推動引發反彈?

26:00|傳產如何留住高潛力人才?在高速發展與長期承諾之間,如何找到配速?

當人才培養從口號變成具體機制,當接班從權力問題轉為責任設計,組織才有可能真正長出第二、第三梯隊。

#嘉新企業團 #陳文婉 #人才文化 #接班梯隊 #人才板凳 #傳產轉型#人資

🎙 主持人:天下學習事業群總經理 劉鳳珍

🎙 對談來賓:嘉新企業團人才及文化處副總經理 陳文婉

🎧 製作團隊:天下學習事業群、張宸銘、蘇欣儀



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