離岸風電要在台灣落地，光有資金、技術、政策還不夠，真正的考驗，是如何走進漁村、坐進漁會的會議室，跟世世代代靠這片海為生的人對話。沃旭能源台灣董事長汪欣潔（Christy）在彰化談判的第一年，每週搭高鐵南下，每次得到的卻是一樣的拒絕。直到一場聖誕節前夜的破局談判後，她在回程的高鐵上重新思考：漁民真正要的，從來不是賠償。本集對談 Christy 在沃旭十年的歷程，從外商溝通專業出發，如何把一座離岸風場深入地方、把對立轉化為合作，最終在今年漁民節被邀請坐上主桌的故事。

【聽完這集你會知道】
05:00｜20 年換 10 份工作：好奇心如何成為跨領域指北針
從記者、英國辦事處、外商金融到離岸風電，Christy 跳出舒適圈的關鍵是「了解自己」——當工作熟練到再問不出「還可以做什麼」，就是該換的時候。
12:00｜2017 加入沃旭：台灣離岸風電還是荒地時的判斷
當時沃旭還叫「丹麥石油天然氣」。Christy 認為這家公司有資源、有全球 1000 座風機的專業、有投資台灣綠能的願景，剩下就是自己願不願意做。
18:00｜彰化漁會的破裂談判：聖誕夜高鐵上的換位思考
每週去漁會卻得到一樣的答案，直到破局後她重新思考：漁民要的不是賠償，而是轉型與在地工作。沃旭後來提供船員訓練、鯨豚觀察員培訓，今年漁民節她被邀請坐主桌。
28:00｜沃旭為何選台灣？十年投資上千億的考量
2016 年評估亞太據點，台灣勝出的關鍵是優良風況、走在前面的政策、在地人才配套。沃旭帶來的不只是風場，還有國際級 QHSE 標準，提升本土供應鏈。
45:00｜跨文化溝通與五個月全薪育嬰假
Christy 認為跨文化關鍵不是國籍差異，而是放下預設立場、直接問對方的真實想法。此外並善待同仁，像沃旭就提供所有員工不分男女五個月全薪育嬰假。

【本集金句】
「衝突不一定是不好的事，有了爆點，大家才講得出真心話，那是新合作的起點。」

#沃旭能源 #離岸風電 #女性領導力 #接班人計劃 #汪欣潔

主持人：天下雜誌共同執行長 葉雲
來賓：沃旭能源台灣董事長 汪欣潔（Christy）

製作團隊：李洛梅、陳紀帆、劉駿逸
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