2014年，PC市場快速下滑，宏碁面臨攸關生存的關鍵時刻。就在那一年，董事會做出一個不尋常的決定，把長年在業務、新事業與全球營運現場打仗的主管，推上人資最核心的位置。

這個人，就是宏碁集團全球人資長林弘道，當時首當其衝的挑戰是：如何以非人資背景取得全球資深主管與團隊的信任？他說：「HR最重要的不是工具和方法，而是理解組織紋理」——包括人事如何搭配、決策如何形成、衝突怎麼處理。他用績效管理系統、職等框架，一步步把分散的管理權收回總部，目的不在控制，而是「讓人才在全球流動」。

從球場上的主角到場邊的幕後推手，林弘道如何完成這場角色轉換學習成人之美？又如何打造真正撐得住轉型的人才團隊？

主持人：天下雜誌共同執行長 吳琬瑜
來賓：宏碁公司全球人資長 林弘道

製作團隊：李洛梅、樂祈、陳紀帆、劉駿逸
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