聽眾KK來信：他從基層一路升到中階業務主管，卻卡在想給年輕同仁更多自主空間，績效卻一直不如預期的兩難；他怕親自介入變管得太細，不介入又得自己背鍋，到底該如何拿捏授權與介入的界限？這一集，Joe用一個很有畫面的比喻，跟大家分享帶領下屬的秘訣，讓你既能守住業績底線，也能把真正值得培養的人一層一層地篩選出來。

相關集數
【EP572 轉職到新環境的中階主管，前半年該怎麼站穩腳步？】
https://youtu.be/QS3SbRhZM90
【EP482 一個好主管不用過度微管理，但要協助大家找到成就感！】
https://youtu.be/qWLM1ZWguuQ

大人學課程
【V028中階與基層主管的夾縫求生指南】
https://reurl.cc/eVQdY7
【306中階與基層主管的個案實戰工作坊】
https://reurl.cc/AbX05d
【102流程設計與跨部門溝通（火車課）】
https://reurl.cc/xKe65E

什麼問題想問Joe跟Bryan嗎？提問&合作信箱：podcast@ftpm.com.tw
如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們：https://bit.ly/3kskVsZ
如果你喜歡這集節目，歡迎到Apple Podcast給我們五星評價，並留言給我們鼓勵！

FB｜https://www.facebook.com/darencademy/
IG｜https://www.instagram.com/da.ren.cademy/
大人學網站｜https://www.darencademy.com/
--
Hosting provided by SoundOn