אם אתם גוללים בלינקדאין, אתם כל יום קוראים על חברות שמטמיעות AI, סיפורי הצלחה מנוצצים, "הכפלנו את הפרודקטיביות", "חסכנו 40% מהזמן". כולם מדברים על זה, כולם מצליחים, הכל מושלם. אבל מה באמת קורה בדלתיים סגורות? האם זה כזה מצליח? ואיך זה עשוי לשנות את מודל ניהול החברה?

נטורל אינטליג׳נס, חברת הייטק ישראלית עם למעלה מ-500 עובדים עשתה משהו שרוב החברות לא מעזות לעשות. היא לקחה חוקרים מאוניברסיטת תל אביב ואמרה להם "בואו פנימה, תסתכלו על הכל, שנתיים, בלי פילטרים, בלי צנזורה, תראו מה באמת קורה אצלנו כשמטמיעים AI". ועכשיו, שנתיים אחרי, מתפרסם המאמר הראשון מתוך המחקר הזה. והוא חושף תמונה מעניינת מאוד, ולא חפה מאתגרים.

מה הם גילו? ומה זה אומר על העובדים ומה זה אומר על המנהלים? בדיוק בשביל זה הבאתי היום שני אורחים, ששניהם קוראים להם ליאור, אז הפרק הזה הולך להיות קצת מבלבל אבל נסתדר. הליאור הראשון הוא פרופ' ליאור זלמנסון, פרופסור חבר באוניברסיטת תל אביב, ראש המחלקה לניהול טכנולוגיה ומערכות מידע, וראש מעבדת AIMLAB, שהיא, אגב, המעבדה היחידה בעולם שחוקרת AI בשוק העבודה מהזווית של מנהלים. ליאור זלמנסון גם זכה עבור המחקר הזה במענק יוקרתי מהאיחוד האירופי, בלב המלחמה. וזו הפעם השלישית שהוא מתארח אצלי בפודקאסט, מה שהופך אותו לאחד הקאמבקים הכי עקביים שיש לנו פה.

הליאור השני הוא ליאור שכטר, CTO בנטורל אינטליג'נס, זו החברה שפתחה את הדלתיים למחקר. ליאור שכטר הגיע לנטורל אחרי שהיה מנכ"ל מרכז הפיתוח של אמדוקס בישראל, שם הוביל את פיתוח פלטפורמת ה-AI של החברה. אז הוא מדבר על AI מהצד של מי שבאמת בונה את זה ומטמיע את זה, יום-יום, בשטח.

מנהלות HR? ⁠בואו ניפגש⁠

רוצים לשדרג את הקריירה?

⁠⁠⁠הצעד הבא שלי - קורס התפתחות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠

⁠⁠⁠⁠⁠שיעורים קצרצרים למנהלים⁠⁠⁠⁠⁠

⁠⁠⁠⁠⁠שיעור יצירתיות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠

⁠⁠⁠⁠⁠הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה⁠⁠