Episode Description
כשדורון צינגיסר התחיל לעבוד ב-HiBob שולחן אחד הספיק כדי להכיל את כל חברי הצוות. היום הם מעל ל-1200 עובדים בכל העולם.
הצמיחה הזו, ביחד עם הקורונה ועוד אירועים טקטוניים, ייצרה אתגרים ברמת האחידות בין מפתחי הפרונט, ייעול ופרודוקטיביות, וגם היכולת של צוות התשתיות להתמודד עם הדרישות הגוברות.
מכאן היה ברור: בשביל להתקדם, הם צריכים גילדה.
גילדת הפרונט נבנתה בעזרת מודל שמבוסס על שגרירים בתוך הצוותים בכל חלקי המוצר, יצירת הזדמנויות ללמידה והתנסות, ומיקוד במשימות שנותנות ערך אמיתי לארגון ולמפתחים.
דיברנו בפרק על ערוץ הסלאק הפעיל שלהם, על איך הם מפרקים צרכים למשימות קונקרטיות, מדידת הצלחה [ובמה עוד אפשר להשתפר], מה עושים כשהאנגייג'מנט נמוך מצד חברי הגילדה בהעברת מפגשים ועוד.
האזינו לאיך הגילדה הפכה לכלי משמעותי שמשנה את חוקי המשחק, ומשפיעה על הדרך בה HiBob מפתחת את המוצר.