Episode Description
「SaaS is Dead」と言われる今、スタートアップの価値の置き方そのものが変わろうとしている。ツールを売るのではなく、自分たちで事業を動かし、最終顧客に成果で届ける——それが「フルスタックスタートアップ」という発想です。
今回は、a16zのクリス・ディクソンが10年前に提唱したこの概念を軸に、SaaS is Dead論争の本質は何か、なぜ日本のSaaSは「時間のコスト」に負けやすいのか、AIエージェントがフルスタック化の重量をどう変えるか、そしてこの時代に求められるのは結局「アニマルスピリッツ」なんじゃないか、という話をしています。
▼ 今回のトピック
SaaS is Dead論争の本質：死んだのはSaaSか、評価のされ方か
意味のあるSaaSと意味のないSaaSの選別が始まった
日本のSaaS最大の敵は競合ではなく「顧客の導入スピード」
ツール売り（イネーブラー）の構造的限界
エネーブラーからディスラプターへ：自分たちで事業をやる発想
フルスタックスタートアップとは何か：Uber、Airbnb、Tesla、SpaceXの例
垂直統合との違い：所有ではなく、最終顧客への責任
日本におけるフルスタックの可能性：令和トラベル、ラクスル
AIエージェントがフルスタックの「重さ」を変える
ツルハシを売るか、金山を掘りに行くか：アニマルスピリッツの話
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