Šiandien jau retai sutiksi įmonę, kuri negyvena pokytyje ir veiklos tobulinime. Priklausomai nuo veiklos konteksto kiekviena įmonė turi sau būdingą architektūrą, kurią mūsų nuomone turi gebėti matyti kiekvienas CEO ir jo artimiausios komandos narys. Kodėl?

Nes mus-vadovus samdo už teisingų sprendimų priėmimą. Pajudinus vieną proceso dalį, pajudės ir likusios. Priežastis ir pasekmė nėra viename taške. Juos skiria laiko atkarpa. Laiko atkarpa tarp vadovų sprendimo pakeisti kažką ir šio sprendimo pasekmės daugelyje procesų.

Kokiu būdu CEO su komanda gali studijuoti sistemą, suprasti jos architektūrą?

Kaip matyti galimą "sniego gniūžties" efektą prieš priimant sprendimus?

Apie visa tai kalbasi Vilma Nasteckienė ir Asta Sungailienė, AB Lietuvos Pašto CEO.