Episode Description
Maria und Tim Haas führen gemeinsam die Ignition Teams GmbH in Waldkirch.
Als Unternehmer-Duo und als Paar. In dieser Folge geht es um digitale Transformation, die nicht bei Tools beginnt, sondern bei Menschen: Warum Widerstand oft aus negativen IT-Erfahrungen kommt, wie man mit dem arbeitet, was Unternehmen bereits haben, und wieso Ignition Teams sich selbst eher als Organisationsentwickler versteht. Dazu sprechen beide offen über ihre gemeinsamen „Hygiene-Regeln“ zwischen Business und Privatleben, über Learnings aus einer Gründung unter Corona-Bedingungen und darüber, was Erfolg für sie heute wirklich bedeutet.
Maria und Tim erzählen, wie ihre Zusammenarbeit entstanden ist: erst beruflich, dann privat und warum genau das ein Schlüssel dafür ist, dass es bis heute funktioniert. Sie sprechen über klare Absprachen, über das bewusste Trennen von Themen (inklusive der Frage „Kann ich dich kurz was Geschäftliches fragen?“) und über Learnings, die man macht, wenn man als Paar ein Unternehmen führt: synchron in Herausforderungen und Erfolgen, aber mit der Notwendigkeit, auch mal Pause und echte Erholung zuzulassen.
Fachlich wird schnell deutlich, wofür Ignition Teams steht: Technik und Menschen zusammenbringen – nicht als klassisches IT-Haus, sondern als Organisationsentwickler mit digitalen Mitteln. Ihr Ansatz: nicht erst Tools verkaufen, sondern das Maximale aus dem herausholen, was bereits vorhanden ist – und mit den Anwendern arbeiten, nicht an ihnen vorbei. Sie erklären, warum Unternehmen privat oft längst digital „können“, im Job aber in alten Mustern festhängen – und wie Regeln, Methodik, Verständnis und Nutzenkommunikation Widerstände auflösen. Dazu gehört auch ihr Blick auf Microsoft 365: hilfreich und zugleich kritisch betrachtet, aber in vielen Unternehmen die Realität, aus der man das Beste machen sollte.
Zum Schluss geht es um Standort und Zukunft: Waldkirch und der Campus „Fabrik Sonntag“ als echter Erfolgsfaktor, der Netzwerken, Wachstum und Teamgefühl ermöglicht. Außerdem sprechen sie über fehlende pragmatische Förderprogramme für KMU, über KI-Trends jenseits von „schreib mir mal eine Mail“ (Stichwort: Unternehmensdaten, Wissensmanagement, Berechtigungskonzepte) und über den nächsten Entwicklungsschritt mit „Agents“ und Citizen Development. Und ihre Definition von Erfolg ist klar: wenn es allen gut geht – im Team, in der Familie, in der Gesundheit – und wenn Kunden am Ende sagen, dass sie sich die alte Arbeitsweise nicht mehr vorstellen können.