Niezależnie od tego, czy lubisz klikać i odkrywać aplikacje na własną rękę, czy wolisz dostać gotowy system skrojony na miarę – ten odcinek jest dla Ciebie. Dzisiaj rozkładamy na czynniki pierwsze 3 ścieżki startu z Nozbe, które natychmiast przełożą się na lepszą produktywność Twojego zespołu.

🎙 Tematy

• Od czego zależy wybór sposobu wdrożenia nowego narzędzia/systemu w firmie
• Ścieżka 1 - wdrożenie na własną rękę
• Ścieżka 2 - wdrożenie przez wewnętrzną ekspertkę Nozbe 
• Ścieżka 3 - wdrożenie przez niezależnych, zewnętrznych ekspertów Nozbe

• (00:00) - 🎧 Intro
• (02:12) - 🎯 Od czego zależy sukces wdrożenia?
• (06:56) - 👤 Droga 1: Działasz samemu (Zosia Samosia)
• (18:05) - ⚖️ Plusy, minusy i darmowe demo
• (23:04) - 💰 Przerwa sponsorska
• (24:06) - 👥 Droga 2: Wdrożenie z zespołem Nozbe
• (39:00) - 👔 Droga 3: Zewnętrzny konsultant (Ekspert)
• (46:45) - 📝 Podsumowanie
• (50:27) - 👋 Pożegnanie i Bonus dla fanów Nie Ma Biura 🎁

📝 Notatki do odcinka

• Zapisz się na wstępną, bezpłatną konsultację Nozbe
• Zobacz, jak uzyskać bezpłatne wdrożenie Nozbe warte 1000 pln
• Eksperci Nozbe 
• Jak zacząć korzystać z Nozbe - start z Nozbe w 5 minut
• Nie używaj WhatsAppa do współpracy w firmie

💡Od czego uzależnić rodzaj wdrożenia nowego narzędzia w firmie:

1. Skali organizacji
W większej firmie często stosuje się wdrożenie etapowe (pilotaż, a następnie rozszerzanie na kolejne działy).
2. Złożoności narzędzia
Proste aplikacje (np. Nozbe do komunikacji czy zarządzania zadaniami) można wdrożyć szybko, bo nie wymagają wieloetapowych szkoleń.
3. Wpływu na procesy biznesowe
Jeśli narzędzie zmienia sposób pracy wielu osób, wdrożenie powinno być bardziej kontrolowane i poprzedzone analizą procesów. Gdy zmiany są niewielkie, można zastosować szybsze wdrożenie.
4. Gotowości użytkowników
Poziom kompetencji cyfrowych zespołu i otwartość pracowników na zmianę.
5. Ryzyka biznesowego
Jeśli awaria lub błędy mogą zatrzymać działalność firmy, stosuje się wdrożenia pilotażowe i testowe.
6. Integracji z istniejącymi systemami
Im więcej połączeń z innymi narzędziami, tym więcej testów i etapów wdrożenia.
7. Budżetu i dostępnych zasobów

Przykłady modeli wdrożenia:

* Big Bang -  wszyscy zaczynają korzystać z narzędzia jednocześnie.
* Pilotażowe - najpierw wybrany zespół lub dział testuje rozwiązanie.
* Etapowe - wdrożenie odbywa się krok po kroku w kolejnych obszarach firmy.

W praktyce wybór rodzaju wdrożenia jest zwykle kompromisem między szybkością wdrożenia, kosztami oraz poziomem ryzyka, jakie firma jest gotowa zaakceptować.

 Creators & Guests

• Magda Błaszczyk - Host
• Michael Sliwinski 🇺🇦✌️🇪🇺🇵🇱 - Host

🟣 Znajdź nas w sieci

Strona "Nie ma biura"
Bądźmy w kontakcie na Facebooku
Obserwuj nas na Instagramie