Wie viele Produktentscheidungen trefft ihr eigentlich auf Basis von Daten und wie viele nach dem Motto, das fühlt sich richtig an? Wir reden ständig über Kundennutzen, Produktziele und Wertschöpfung, aber wenn es konkret wird, verlassen wir uns oft auf Erfahrung, Meinung oder das lauteste Bauchgefühl im Raum.

Genau darüber sprechen wir heute mit Simon Flossmann. Simon beschäftigt sich intensiv mit evidenzbasiertem Management und der Frage, wie Teams und Organisationen bessere Entscheidungen treffen können, weniger Annahmen und mehr Transparenz, weniger Diskussionen darüber, wer Recht hat und mehr Erkenntnisse darüber, was tatsächlich funktioniert.

Wir sprechen darüber, wie man sinnvolle Ziele formuliert, Hypothesen aufstellt, die richtigen Metriken auswählt und wie man Produktentwicklung stärker auf Fakten statt auf Vermutungen stützt.

Links

• Eric Barends, Denise M. Rousseau – Evidence Based Management
• Patricia Korg – Unlocking Business Agility with Evidence-Based Management
• Simon Flossmann bei LinkedIn
• Simon Flossmann bei Scrum.org

Episodenbild zeigt einen Ausschnitt vom Original Buchcover von „Evidence Based Management“ vom Kogan Page Verlag

Der Beitrag Folge 146: Evidenzbasierte Produktentwicklung (mit Simon Flossmann) erschien zuerst auf Mein Scrum ist kaputt!.