Wie übernimmt man ein 30-jähriges Treuhandbüro? Warum tut Kultur mehr als jedes Tool – und welche Fehler solltest du bei Übernahme, Teamaufbau und Skalierung unbedingt vermeiden?

📖 DAS WICHTIGSTE IN 3 PUNKTEN

1. Beim Kauf kaufst du Vergangenheit – nicht Zukunft.
   Realistische Planung bei Übernahmen: Rechne immer mit Abgängen, sonst wird das Wachstum auf dem Papier schöner als in der Realität.

2. Kultur schlägt Prozesse.
   Das wahre Problem ist selten die Digitalisierung, sondern Gewohnheiten, Erwartungen und blinde Flecken im Team.

3. Recruiting ist kein Projekt, sondern ein Dauerprozess.
   Wer nur bei Bedarf sucht, ist zu spät dran – gute Leute gewinnt man, bevor es brennt.

🔥 THEMEN DIESER FOLGE

• Bootstrapped Wachstum: von 2 auf 25 Mitarbeitende (ohne Investoren)
• Übernahme eines etablierten Treuhandbüros: was nach der Unterschrift wirklich passiert
• Kultur-Clash: analog vs. digital, alt vs. neu – und wie du Reibung produktiv nutzt
• Recruiting, Teamwechsel, Erwartungen & Konflikte im Alltag
• Warum sich Erfolg manchmal leer anfühlt – und was das mit Verantwortung zu tun hat
• Standort-Strategie & Skalierung ohne Qualitätsverlust

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Marco Kratzer (Across Advisory)
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📌 FÜR WEN IST DIESE FOLGE?

Wenn du über Firmenkauf, Nachfolge, Teamaufbau oder Skalierung nachdenkst: Diese Folge hilft dir, typische Fehler zu vermeiden – und spart dir teure Lernkurven.

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