No episódio 296 do Love the Problem, que dá continuidade à série especial Organizações Orientadas a Valor, Rafaela Fonseca recebe Samira Tavares, Sócia, Consultora Estratégica e Trainer na Nower e K21, e Daniella Prevot, Consultora e Trainer na Nower, para discutir como estruturar uma gestão de portfólio e governança de produtos e projetos focada em gerar impacto real para o negócio.

Neste bate-papo, elas compartilham suas experiências nas trincheiras das organizações e explicam por que criar um escritório de projetos focado apenas em ferramentas e relatórios bonitos não se traduz em resultados. O debate traz insights sobre como guiar a operação para que ela reflita a estratégia de valor da companhia.

Principais tópicos que elas abordam no episódio:

• • Foco exige descarte: A necessidade de priorizar o que é mais importante, focar no problema e entender o contexto como o maior direcionador do portfólio.
  • O perigo do "status report" perfeito: Por que um portfólio onde tudo está sempre sinalizado em verde geralmente indica falta de segurança psicológica e medo de expor os problemas reais, e não sucesso absoluto.
  • A transição de PMO para VMO (Value Management Office): O que muda na prática ao migrar de um escritório de projetos tradicional para um focado em gestão de resultados.
  • Cultura de colaboração vs. controle: Como incentivar um ambiente seguro e transparente onde as equipes se sintam confortáveis para levantar a mão e pedir ajuda em vez de empurrar os impedimentos para debaixo do tapete.
  • Indicadores intermediários de tendência: A importância de não desprezar métricas intermediárias que apontam se a organização está caminhando na direção certa no curto prazo.

Se você quer construir uma gestão de portfólio de produtos e projetos que maximize a entrega de valor e o impacto de negócio na sua organização, solta play e vem com a gente!