Gefühle im C-Level: Warum Emotionalität Karrieren zerstört, aber EQ sie rettet #344

July 29
18 mins

Episode Description

Viele Spitzen-Führungskräfte glauben, dass sie an der Spitze allein mit Daten, Fakten und einem brillanten Verstand überzeugen. Ein fataler Irrtum im C-Level. Wer auf dem rutschigen politischen Parkett rein mit Sachkompetenz argumentiert, stößt schnell auf taube Ohren und wird von verdeckten Machtspielen, Hidden Agendas oder schwierigen Charakteren eiskalt erwischt.

  • Die Illusion des IQ: Warum fachliche Exzellenz Sie nicht an der Spitze hält
  • Der Schutzschild gegen Intrigen: Wie Sie die unausgesprochenen Spielregeln und Machtgefüge in der Chefetage intuitiv durchschauen.
  • Der Spiegelneuronen-Effekt: Wie Sie den Zusammenhalt im Team sichern und schwierige Mitarbeiter parieren, ohne Ihre Autorität zu verlieren.
  • 5 Wege zum C-Level-EQ: Konkrete Hebel von der inneren Inventur über strategisches Selbstmanagement bis hin zu erprobten Achtsamkeitstechniken (wie MBSR).

(00:00) Warum EQ zählt

(00:46) Podcast Intro

(02:50) EQ Ursprung und Studien

(04:01) Goleman und Führungsbasis

(05:49) Drei Gründe für EQ

(05:59) Teamzusammenhalt stärken

(07:04) Emotional überzeugen im C-Level

(08:01) Machtspiele besser meistern

(08:47) EQ gezielt steigern

(10:18) Fünf Trainingswege

(10:24) Reflexion und Selbstmanagement

(11:24) Innere Klarheit finden

(12:15) Achtsamkeit und Vertrauen

(13:43) Coaching und Bücher

(15:56) Anekdote aus dem Vorstand

(17:14) Outro und Teilen

An der Spitze wird nicht mehr nach Fachwissen selektiert, sondern nach politischer und emotionaler Reife. Diese Episode zeigt Ihnen, wie Sie das Spiel auf emotionaler Ebene gewinnen – ohne sich selbst zu verbiegen.

Links zur Folge:

Website: https://www.galileo-institut.de/emotionale-intelligenz-fuehrungskraft/

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HABEN SIE GEWUSST: Die Beispiele aus meinem Podcast sind reale Fälle aus meiner 30-jährigen Erfahrung als Mentorin, Coach und Sparringspartnerin. Die Personen sind aber so verfremdet, dass sie sich vielleicht nicht mal selbst erkennen würden.

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