W tym odcinku Malwina Wrotniak, Łukasz Wójcik i Michał Dalba z TAILORS Group analizują kryzysy komunikacyjne spółek giełdowych. Podpowiadają, jak się do nich przygotować i dzielą się konkretnymi rekomendacjami działań.

Z tego odcinka dowiesz się:

• kiedy najlepiej rozpocząć przygotowania do potencjalnego zarządzania kryzysem?
• kogo powołać w skład zespołu reagującego na kryzys i kto powinien stanąć na jego czele?
• czy celem komunikacji kryzysowej na giełdzie powinna być ochrona kursu akcji?
• jak budować wiarygodność, która jest podstawową walutą komunikacji kryzysowej?
• czy nowe przepisy związane z opóźnieniem informacji poufnej mogą wywołać nową falę kryzysów komunikacyjnych w spółkach giełdowych?

Znaczniki czasowe:

(00:00) Wprowadzenie, zapowiedź tematu i powitanie gości

(01:04) Czego najczęściej boją się spółki giełdowe?

(03:39) Dezinformacja, kłamstwo i lęk przed błędną interpretacją

(04:52) Kiedy spółka zgłasza się do doradców: rozlane mleko vs. zapobieganie kryzysom

(07:45) Kto może być sprzymierzeńcem spółki w sytuacji kryzysowej?

(11:33) Dlaczego największym i najważniejszym sprzymierzeńcem jest sama spółka?

(12:08) Czy da się przygotować na każdy kryzys i czym są „czarne łabędzie”?

(13:55) Warsztaty kryzysowe z udziałem wielu działów jako narzędzie diagnozy słabych punktów

(16:32) Rola doradcy zewnętrznego w przełamaniu rutyny własnego sosu

(17:34) Presja w kryzysie, odporność osobista i dobór odpowiedniego spikera

(18:49) Jak zaburzony przepływ informacji wewnątrz firmy potrafi sam wygenerować kryzys

(20:41) Drastyczny scenariusz: brak sukcesji i nagła śmierć lidera w spółkach typu „one man show”

(24:08) Czy celem komunikacji kryzysowej powinna być ochrona kursu akcji za wszelką cenę?

(28:05) Wiarygodność jako najważniejsza waluta – co wynika z badań wśród dziennikarzy giełdowych?

(30:07) Pokusa „tylko pozytywnej komunikacji” w relacjach inwestorskich i jej krótkie nogi

(32:57) Rola analityków rynkowych jako naturalnych ambasadorów spółki

(35:24) Nowe przepisy o opóźnianiu informacji poufnych a ryzyko wycieków kontrolowanych

(37:50) Podsumowanie i zakończenie