Wat doet een manager eigenlijk? Kevin en Marc duiken terug naar 1916, waar Henri Fayol als eerste de functies van een manager opschreef. Ze bespreken waarom die principes na 100 jaar nog opvallend actueel zijn, hoe het in de jaren 60 alsnog uit de bocht vloog en waarom hiërarchie weghalen meestal averechts werkt. Kevin introduceert een praktische drieslag voor moderne managers: manage, strategize en design the system. Marc voegt de gedragskant toe. Onderwerpen: managementtheorie, hiërarchie versus gelijkwaardigheid, dienend leiderschap, Taylorisme, strategie, systeemontwerp en de rule of three.