Kevin en Marc duiken in waarom zoveel managers verzuipen in vergaderingen en brandjes, en wat eraan te doen is. Onderwerpen: agendamanagement als tactische tool (niet als baas), het verschil tussen verantwoordelijkheid en aansprakelijkheid, delegeren als kerntaak, en het hero-syndroom dat goed voelt voor je ego maar slecht is voor je organisatie. Plus de vergelijking die alles vastpakt: is de waan van de dag eigenlijk niet gewoon roken? Voor leidinggevenden die hun week willen terugpakken.