חוסן הוא אובר-רייטד. כי לקום אחרי שנפלנו זה נחמד, אבל בעולם של 2026, עד שקמנו - הקריירה שלנו כבר בפיגור של שנתיים.

בתקופה שבה המציאות משתנה בקצבים של שבועות, "לשרוד" את השיבוש הבא זו לא אסטרטגיה, זו שחיקה. 

בפרק החדש אירחתי את רן לפלר, יועץ ארגוני בכיר ב NGG לשיחה על השדרוג המתבקש למערכת ההפעלה הניהולית שלנו: המעבר מחוסן לאנטי-שבירות. איך בונים את השריר הניהולי שלא רק עומד בלחץ, אלא משתפר בזכותו.

דיברנו תכל'ס על הכלים שישמרו אותנו רלוונטים - 

>> למה "ליפול ולקום" כבר לא מספיק, וההבדל בין חוסן לאנטי-שבירות

>> מה גוגל ומטא עשו עם המשבר שלהן ואיך יצאו ממנו חזקות יותר 

>> מודל BAG - פרקטיקה איך לצאת מכל שיבוש טובים יותר ממה שנכנסנו

>> למה Unlearning הוא הסקיל הכי חשוב שמנהלים.ות צריכים.ות היום

זה פרק למנהלים שמבינים שהמערבולת היא לא אירוע חולף - היא המגרש החדש.

בואו לגלות איך להפסיק להתגונן ולהתחיל לצמוח מתוך הכאוס.

• ***

⁠⁠⁠⁠⁠ליצירת קשר עם רן לפלר

להצטרפות לקבוצת הוואצאפ של From Manager To Leader

שתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מהפרק

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠לינקדאין⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ |⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠פייסבוק⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://tonyaradfelik.com⁠⁠⁠