En el contexto de la gestión empresarial y la metodología Toyota Kata, se distinguen principalmente dos tipos de rutinas (katas) para fomentar la mejora continua y el aprendizaje científico:
1. Kata de Mejora (Improvement Kata - IK)
Es un patrón de pensamiento y comportamiento utilizado por los empleados para resolver problemas y mejorar procesos mediante la experimentación. Consiste en una rutina repetitiva de cuatro pasos:
Proaction International
Proaction International

Entender la dirección o el desafío: Definir la meta a largo plazo.
Comprender la situación actual: Analizar el estado actual del proceso.
Establecer la próxima condición objetivo: Definir un objetivo a corto plazo alcanzable.
Experimentar hacia la meta: Realizar experimentos rápidos para superar obstáculos y alcanzar el objetivo.

2. Kata de Coaching (Coaching Kata - CK)
Es una rutina utilizada por líderes y supervisores para guiar y enseñar la Kata de Mejora a sus equipos. El objetivo es desarrollar habilidades de pensamiento científico en los empleados.

Funcionalidad: El coach utiliza una serie de preguntas estructuradas para ayudar al aprendiz a pensar en los obstáculos y las mejoras, en lugar de darle las soluciones directamente.
Foco: Se enfoca en la enseñanza de hábitos de mejora, asegurando que la experimentación sea constante y estructurada.

Diferencia clave: La Kata de Mejora es el "qué" hacemos (mejorar el proceso) y la Kata de Coaching es el "cómo" lo aprendemos y gestionamos